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2012咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》復習資料（16）

2011-12-05 16：28　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

項目診斷的作用

1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力（專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等），使勞務(wù)、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

2.及時(shí)發(fā)現并解決工程項目建設中出現的影響項目順利實(shí)施的問(wèn)題，有效控制項目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標。

3.發(fā)現影響項目正常使用或運營(yíng)的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門(mén)適應外部環(huán)境的能力，使項目運營(yíng)活動(dòng)取得最佳綜合效益。

項目使用單位的主要職責

1.根據項目建議書(shū)批準的建設性質(zhì)、建設規模和總投資額，提出項目使用功能配置和建設標準；

2.協(xié)助代建單位辦理計劃、規劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續；

3.參與項目設計的審查工作及施工、監理招標的監督工作；

4.監督代建項目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，參與工程驗收；

5.監督代建單位對政府資金使用情況；

6.負責政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措，建立項目專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，按合同約定撥款。

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：向日葵
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