1、直線(xiàn)職能制監理組織形式的缺點(diǎn)有(　 )。
　　A．信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)
　　B．不利于互通情報
　　C．易產(chǎn)生矛盾
　　D．不利于目標管理專(zhuān)業(yè)化
　　E．職責不清楚

　　2、《建設工程質(zhì)量管理條例》規定，?。ā?）對國家重大技術(shù)改造項目實(shí)施監督檢查。
　　A．國務(wù)院發(fā)展計劃部門(mén)
　　B．國務(wù)院建設主管部門(mén)
　　C．國務(wù)院經(jīng)濟貿易主管部門(mén)
　　D．國務(wù)院技術(shù)監督主管部門(mén)

　　3、組織是管理工作的重要職能，總監理工程師在進(jìn)行組織設計時(shí)應按（　 ）等原則進(jìn)行。
　　A．權力與責任統一
　　B．穩定性與適應性統一
　　C．綜合效益
　　D．目標前提
　　E．高效率

　　4、在組織機構的設計過(guò)程中，當人數一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（　 ）。
　　A．職能關(guān)系
　　B．正比關(guān)系
　　C．反比關(guān)系
　　D．直線(xiàn)關(guān)系

　　5、在建設工程文件檔案資料管理時(shí)，參建各方均需遵循的通用職責有（　 ）等。
　　A．工程檔案應以施工及驗收規范、合同、設計文件、施工質(zhì)量驗收統一標準為依據
　　B．在工程招標、簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應對工程文件套數、費用、質(zhì)量、移交時(shí)間提出明確規定
　　C．工程檔案資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認真書(shū)寫(xiě)，字跡清楚，項目齊全、準確、真實(shí)、無(wú)未了事項
　　D．工程檔案實(shí)行分級管理，項目各單位技術(shù)負責人負責本單位工程檔案全過(guò)程組織和審核，各單位檔案管理員負責收集、整理工作
　　E．工程文件的內容及深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規范、規定、標準和規程

　　6、《中華人民共和國建筑法》規定，房屋拆除應當由（　 ）條件的建筑施工單位承擔，由建筑施工單位負責人對安全負責。
　　A．具備相應資質(zhì)
　　B．具備質(zhì)量保證
　　C．具備保證安全
　　D．具備保證工期

　　7、某城市供電部門(mén)對城區內供電管網(wǎng)進(jìn)行改造，其建設安裝工程費1800萬(wàn)元，設備購置費3200萬(wàn)元，依據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，該工程（　 ）。
　　A．必須實(shí)行監理
　　B．可以不實(shí)行監理
　　C．僅設備安裝實(shí)行監理
　　D．不可分別實(shí)行監理

　　8、從國際工程市場(chǎng)的情況來(lái)看，工程咨詢(xún)有以下發(fā)展趨勢：（　 ）。
　　A．向全過(guò)程和全方位服務(wù)方向發(fā)展
　　B．逐漸取代工程承包
　　C．與工程承包相互滲透、相互融合
　　D．帶動(dòng)本國工程設備、材料和勞務(wù)出口
　　E．促進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作

　　9、按照國務(wù)院規定的職責，（　 ）對國家重大技術(shù)履行項目實(shí)施監督檢查。
　　A．國務(wù)院
　　B．國務(wù)院建設主管部門(mén)
　　C．國務(wù)院技術(shù)監督部門(mén)
　　D．國務(wù)院經(jīng)濟貿易主管部門(mén)

　　10、下列各項制度中，（　 ）為工程項目建設提供了科學(xué)決策機制。
　　A．項目法人責任制
　　B．招標投標制
　　C．合同管理制
　　D．項目咨詢(xún)評估制

　　答案：1、ABC　2、C　3、ABDE　4、C　5、ACD　6、C　7、A　8、ACD　9、D　10、D

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