造價(jià)控制

造價(jià)控制的核心是對合同價(jià)款進(jìn)行有效管理。造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節是對工程量的簽認和施工合同價(jià)款的審核和支付，合同費用調整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預付款的支付和扣回等。具體措施是：

①建立和實(shí)行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進(jìn)行準確計量。

②建立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款（進(jìn)度款）支付的準確和及時(shí)。

③控制變更數量，對設計變更方案進(jìn)行成本和費用估算。作好完整記錄，根據合同規定和變更實(shí)施的記錄，合理確定變更單價(jià)和費用。

④確定費用調整的方式，按合同有關(guān)規定合理計算合同價(jià)款的調整。

⑤注意分析和研究法規的變化對合同費用的影響，確定因法規變化引起的合同價(jià)格的增減。

⑥及時(shí)處理和解決索賠，根據事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時(shí)向承包商提出反索賠。

⑦充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標的實(shí)現。

建設項目實(shí)施階段合同管理的主要內容

1）建立和健全合同實(shí)施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標的實(shí)現。

2）做好監督工作。監督承包商、供應商按合同施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。

3）做好協(xié)調工作。協(xié)調工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關(guān)各方之間的關(guān)系；協(xié)調各標段之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施。

4）跟蹤合同實(shí)施情況。及時(shí)收集合同實(shí)施的信息，進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。

5）建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數量；對照預算進(jìn)行控制，對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進(jìn)行商務(wù)處理。

6）審核支付申請。按照合同約定做好合同價(jià)款支付工作。

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