二、成本預算的編制方法

成本預算有多種編制方法。理論研究表明，成本預算的編制方法不同，其效益性和實(shí)現的可能性大不相同�，F實(shí)中，物業(yè)管理企業(yè)編制成本預算的方法主要有：

（一）固定預算

固定預算又稱(chēng)靜態(tài)運算，是指以過(guò)去的實(shí)際費用支出為基礎，考慮預算期內相關(guān)因素，如業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變動(dòng)及其影響，在過(guò)去實(shí)際費用基礎上增加或減少一定的百分比確定出的預算。這種預算編制方法也稱(chēng)為增量預算或減量預算編制法，其假設前提是：（1）現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開(kāi)支都是合理的；（3）增加費用預算是值得的。

固定預算的主要特點(diǎn)是，預算編出后，在預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動(dòng)或更迭，具有相對固定性，因而稱(chēng)為固定預算。固定預算通常每年編制一次，使預算期間同會(huì )計年度相一致，便于對預算的執行情況和結果進(jìn)行考核、評價(jià)。

固定預算是傳統的預算編制方法，特別適合于那些經(jīng)營(yíng)管理水平較高、業(yè)務(wù)結構和業(yè)務(wù)數量較為穩定的物業(yè)管理企業(yè)采用。其優(yōu)點(diǎn)集中表現為：編制簡(jiǎn)單，預算的編制成本較低；此外，由于固定預算以過(guò)去的費用支出為基礎，費用支出水平的控制要求易于為各部門(mén)所接受。這一方法的缺點(diǎn)為：沒(méi)有結合預算期的情況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現費用支出效益的最大化；同時(shí)，由于采用該方法編制的預算缺乏挑戰性，因而，也難以調動(dòng)各部門(mén)和全體員工控制費用支出的積極性。

（二）彈性預算

彈性預算又稱(chēng)變動(dòng)預算，是指在成本習性分析的基礎上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據，按照預算期可預見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，分別確定相應反映預算期內預計支出的費用數額，并據此編制能夠適應各種情況的成本預算的預算編制方法。這種預算隨著(zhù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，因而稱(chēng)為彈性預算。

彈性預算是為克服固定預算無(wú)法準確地預見(jiàn)未來(lái)成本可能達到的程度和發(fā)展趨勢這一缺陷而產(chǎn)生的，它主要適用于彈性成本預算和彈性利潤的預算。而彈性成本預算主要指生產(chǎn)費用彈性預算和管理費用彈性預算。

彈性預算就是根據業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個(gè)不同水平的費用預算，根據企業(yè)的具體情況，可以每隔一定的比例列出一個(gè)不同水平的預算，而編制成費用彈性預算表。實(shí)際執行時(shí)，就可以根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)務(wù)量，對照相應的費用預算進(jìn)行控制。這種彈性預算是隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的預算，不存在執行時(shí)需要有追加預算的手續。而且彈性預算技術(shù)要求在預算制訂過(guò)程中考慮多種因素的影響，因此可導致預算更為精確。

編制彈性成本（費用）預算的主要方法一般有兩種：

（1）列表法。列表法又稱(chēng)多水平法，就是按照物業(yè)管理企業(yè)管理服務(wù)能力的利用程度的不同而編制的多種管理服務(wù)水平的預算。

（2）公式法。公式法就是利用y=a+bx的公式，計算各種管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平下的預算成本。其中：y代表某項成本預算總金額；a表示其中的固定成本金額；b代表單位變動(dòng)成本金額；x代表業(yè)務(wù)量。因此，只要具備某項成本中固定成本a和單位變動(dòng)成本b，就可以根據實(shí)際的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)量隨時(shí)計算出該項成本的預算金額，并用此預算金額對成本支出進(jìn)行控制和考核。

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