（四）按照計算依據不同劃分

按照成本計算依據的不同，可以有以下一些成本的劃分（并非成本構成項目）。

（1）目標成本

在目標利潤已經(jīng)確定的基礎上所要求實(shí)現的期望成本。

（2）定額成本

成本項目按定額計算，再匯總出物業(yè)管理成本。例如，依據材料消耗定額確定材料成本、依據工時(shí)定額確定人工成本、依據費用標準確定生產(chǎn)成本，由此而得出定額成本。

（3）計劃成本

計劃期經(jīng)過(guò)預測而預算出來(lái)．并要求執行的物業(yè)管理成本。計劃成本是指令性成本。

（4）實(shí)際成本

計算期依據實(shí)際費用支出而計算出來(lái)的物業(yè)管理成本。它又可以分為上年實(shí)際成本、本年實(shí)際成本與累計實(shí)際成本。

把成本劃分為目標成本、定額成本、計劃成本和實(shí)際成本，對于物業(yè)管理企業(yè)正確看待成本支出，加強成本的核算和管理，具有十分重要的意義。

（五）按照與決策的關(guān)系劃分

按照與決策的關(guān)系，可將成本分為邊際成本、差異成本和機會(huì )成本等。

（1）邊際成本

是指在一定物業(yè)管理服務(wù)量水平下，增加或減少一個(gè)單位服務(wù)量所引起成本總額的變動(dòng)數，用以判斷增減服務(wù)量在經(jīng)濟上是否合算。當增加一個(gè)單位服務(wù)量所增加的收入高于邊際成本時(shí)，是合算的；反之，是不合算的。微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論認為，服務(wù)量增至邊際成本等于邊際收入時(shí)，為企業(yè)獲得其最大利潤的服務(wù)量。

（2）差異成本

是指不同經(jīng)營(yíng)管理方案間成本之差異，又稱(chēng)增量成本或減量成本。在數量上，差異成本等于不同方案之間增加或縮小單位物業(yè)管理服務(wù)量的成本變化量，乘以增加或減少的單位服務(wù)量，再加上由于增加或縮小服務(wù)規模而導致的“固定成本”。“差異成本”會(huì )計工作者認為，邊際分析的方法固然科學(xué)和精巧，但邊際在現實(shí)中是難以把握的，不如“差異分析”那樣易于求得較優(yōu)效果。

（3）機會(huì )成本

機會(huì )成本是指選擇使用經(jīng)濟資源于某方案，而放棄另一方案所發(fā)生的潛在利益損失。例如，在一定資源條件下，選擇某住宅小區物業(yè)管理項目，就意味著(zhù)放棄其他住宅小區物業(yè)管理項目或收益性物業(yè)管理項目潛在收益。

（4）估計成本

是指在會(huì )計期間開(kāi)始前，對所承擔的實(shí)際物業(yè)管理工作預估的成本，目的在于預測實(shí)際成本以供定價(jià)參考。

（5）沉沒(méi)成本

是指因為過(guò)去決策已發(fā)生，而在目前和未來(lái)無(wú)論實(shí)行何種方案均無(wú)法改變的成本。

（6）可緩成本

是指可延緩至以后期間支出，而對當期營(yíng)業(yè)效率無(wú)影響的成本。

（7）可免成本

是指一項成本僅與某一方案有關(guān)，當該方案被取消時(shí)，此項成本亦可免除。

（8）附加價(jià)值成本

是指當投入的成本可使顧客覺(jué)得服務(wù)質(zhì)量或價(jià)值有增加，或是將此成本刪減后顧客會(huì )覺(jué)得服務(wù)質(zhì)量或價(jià)值會(huì )減低時(shí)，所對應的成本即為附加價(jià)值成本。

將成本劃分為邊際成本、差異成本和機會(huì )成本等，對于分析評價(jià)各種不同經(jīng)營(yíng)方案，從中選擇最優(yōu)方案，以提高企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

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