三、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目標

物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目標，是從業(yè)主的角度出發(fā)，在物業(yè)經(jīng)濟壽命的全壽命周期內，持續滿(mǎn)足租戶(hù)正�？臻g使用需求，在實(shí)現物業(yè)各期凈收益最大化的基礎上，保持和提高物業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及未來(lái)發(fā)展潛力。這里所說(shuō)的物業(yè)業(yè)主，既包括直接持有物業(yè)產(chǎn)權的企業(yè)或機構，也包括這些企業(yè)或機構背后的投資者。

在房地產(chǎn)投資信托基金的組織結構下，承擔物業(yè)管理工作的物業(yè)管理企業(yè)，通常要承擔如下責任：

1．策劃租戶(hù)的組合及物色潛在租戶(hù)；

2．制訂及落實(shí)租務(wù)策略；

3．執行租務(wù)條件；

4．確保所管理的物業(yè)遵守國家法規；

5．履行租務(wù)管理工作，例如管理租戶(hù)租用物業(yè)的情況及附屬康樂(lè )設施，就出租、退租、租金調整、終止租約及續訂租約與租戶(hù)磋商；

6．進(jìn)行租務(wù)評估、制訂租約條款、擬備租約、收取租金、追收欠租及收回物業(yè)；

7．執行例行的管理服務(wù)，包括保安監控、防火設施、通信系統及緊急事故管理；

8．制訂及落實(shí)有關(guān)樓宇管理、維修及改善的政策及計劃；

9．提出更新改造建議及監察有關(guān)活動(dòng)。

此外，物業(yè)管理企業(yè)的管理工作，還要與基金管理公司的投資策略、現金流量管理、財務(wù)計劃等進(jìn)行有效的配合。

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