1A420263掌握對分包商的管理

　　1、分包商對總承包商負責，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監理、建管部門(mén)發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控；

　　2、項目成本管理責任體系應包括兩個(gè)層次，一是組織管理層，負責項目成本管理的決策，確定項目的合同價(jià)格和成計劃，確定項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。二是項目經(jīng)理部，負責項目成本管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。

　　3、項目經(jīng)理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1A43100建筑工程相關(guān)法規

　　1A432053掌握《建筑施工組織設計規范》

　　1、施工組織設計按編制對象，可分為施工組織設計、單位工程施工組織設計和施工方案三個(gè)層次；

　　2、施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權的技術(shù)人員審批；施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程和專(zhuān)項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；

　　3、有總承包單位時(shí)，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案；

　　4、單位工程施工組織設計主要包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準備、與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場(chǎng)平面布置等幾個(gè)方面；

　　5、施工管理計劃應包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃已經(jīng)其他管理計劃等內容。

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