掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法

　　施工成本計劃的編制依據

　　施工成本計劃的編制依據包括：合同報價(jià)書(shū)、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導價(jià)格、公司內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結構件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。

　　按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

　　按子項目組成編制施工成本計劃

　　大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

　　編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，一方面確定完成各項工作所需花費的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實(shí)踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時(shí)間控制合適的話(huà)，則對施工成本支出計劃可能分解過(guò)細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，應在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結合起來(lái)使用，從而達到揚長(cháng)避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無(wú)重復計算或漏算；同時(shí)還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實(shí)，并且可以從數字上校核分解的結果有無(wú)錯誤?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時(shí)間分解項目總施工成本計劃結合起來(lái)，一般縱向按子項目分解，橫向按時(shí)間分解。

　　掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法

　　工程變更價(jià)款的確定程序

　　合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調整時(shí)，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：

　?。?）工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據。

　?。?）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)鹊?，應執行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據。

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