1、為編制項目管理任務(wù)分工表，首先要做的工作是（　 ）。
　　A．詳細分解項目管理的各項工作任務(wù)
　　B．確定項目管理的各項工作流程圖
　　C．分析組織管理方面存在的問(wèn)題
　　D．分析項目管理合同結構模式

　　2、在任務(wù)分工表中，對于每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)（　 ）。
　　A．主辦工作部門(mén)
　　B．協(xié)辦工作部門(mén)
　　C．配合工作部門(mén)
　　D．檢查工作部門(mén)

　　3、下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（　 ）。
　　A．即使在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠
　　B．施工圖設計全部完成后開(kāi)始招標，建設周期可能較長(cháng)
　　C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設工程項目質(zhì)量的好壞
　　D．業(yè)主方組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會(huì )大

　　4、分包單位在工程項目建設中起著(zhù)很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說(shuō)法中，正確的是（　 ）。
　　A．在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理
　　B．施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。
　　C．在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)與業(yè)方無(wú)關(guān)，不必對業(yè)主公開(kāi)
　　D．在施工總承包模式下，為了加強管理，分包合同價(jià)對業(yè)主方是透明的

　　5、施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細記載，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（　 ）的工作。
　　A．準備階段
　　B．收集項目實(shí)際值
　　C．進(jìn)行目標計劃值和實(shí)際值比較
　　D．糾偏環(huán)節

　　6、關(guān)于施工組織總設計的編制程序，下列說(shuō)法錯誤的是（　 ）。
　　A．施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案
　　B．要在編制進(jìn)度計劃以后才可編制資源需求量計劃
　　C．編制施工總進(jìn)度計劃首先應編制施工準備工作計劃
　　D．確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行

　　7、進(jìn)行施工成本核算時(shí)，實(shí)際成本歸集所依據的應與形象進(jìn)度表達的和統計施工產(chǎn)值的（　 ）均應是相同的數值，即三同步。
　　A．計劃量
　　B．產(chǎn)值量
　　C．工程量
　　D．成本量

　　8、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（　 ），以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。
　　A．競爭性成本計劃
　　B．指導性成本計劃
　　C．實(shí)施性成本計劃
　　D．考核性成本計劃

　　9、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算的是（　 ）。
　　A．會(huì )計核算
　　B．成本核算
　　C．統計核算
　　D．業(yè)務(wù)核算

　　10、某大學(xué)新校區建設施工，擬按子項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各（　 ）中。
　　A．單體工程
　　B．單項工程
　　C．分部工程
　　D．分項工程

　　答案：1．A　2．A　3．B　4．B　5．B　6．C　7．C　8．B　9．D　10．B

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