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2011年一級建造師《建設工程項目管理》模擬測試題(7)

2011-08-08 14:36  來(lái)源:  字體:  打印

  1、在施工組織總設計的編制程序中,編制總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃之間的先后順序關(guān)系為(  )。
  A.編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃
  B.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃
  C.編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以交叉進(jìn)行
  D.編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以同時(shí)進(jìn)行

  2、擔保金額在擔保有效期內逐步減少的擔保是(  )。
  A.投標擔保
  B.履約擔保
  C.預付款擔保
  D.支付擔保

  3、投標人在投標過(guò)程中,如果發(fā)現招標文件存在明顯的錯誤或難以理解之處,通常在(  )向招標人提出質(zhì)疑。
  A.考察施工現場(chǎng)時(shí)
  B.考察施工現場(chǎng)之前
  C.提交標書(shū)之前
  D.招標文件修改之前

  4、某國際工程按推薦的程序進(jìn)行招標,當頒發(fā)完招標文件后,請問(wèn),接下來(lái)發(fā)包人應該做以下哪項工作(  )。
  A.資格預審
  B.陪同投標者考察施工現場(chǎng)
  C.招標文件的修改
  D.投標者質(zhì)疑

  5、項目投資的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的投資控制周期為(  )。
  A.1周
  B.1旬
  C.1個(gè)月
  D.3個(gè)月

  6、如何評價(jià)、度量風(fēng)險的大小,確定可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險,對不可接受風(fēng)險作進(jìn)一步分析,制定補償措施,將風(fēng)險減至最小或可以接受的水平,是一個(gè)急需解決的課題。其中不可接受風(fēng)險是指(  )。
  A.超出了方針、目標和企業(yè)規定的其他要求的風(fēng)險
  B.超出了法律、法規和規章的要求的風(fēng)險
  C.超出了人們普遍接受的要求的風(fēng)險
  D.超出了人們的判斷能力的限度的風(fēng)險
  E.超出了建設工程項目的總體目標范圍的風(fēng)險

  7、確定流水步距考慮的因素有以下幾點(diǎn)(  )。
  A.每個(gè)專(zhuān)業(yè)隊連續施工的需要
  B.工作班次的數目
  C.流水節拍數值的大小
  D.技術(shù)間歇的需要
  E.流水步距的長(cháng)度應保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不亂

  8、進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般項目的進(jìn)度控制周期為(  )。
  A.1個(gè)月
  B.3個(gè)月
  C.6個(gè)月
  D.1年

  9、某工程項目承包人于2006年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后,于2006年8月5日組織竣工驗收,參加驗收各方于2006年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件,發(fā)包人予2006年8月20日按有關(guān)規定辦理了竣工驗收備案手續。本項目的實(shí)際竣工日期為2006年(  )。
  A.7月12日
  B.8月5日
  C.8月10日
  D.8月20日

  10、索賠費用組成中的分包費用是指(  )的索賠款額。
  A.總包商向分包商
  B.分包商向總包商
  C.分包商向發(fā)包人
  D.發(fā)包人向分包商

  參考答案:
  1、A 2、C 3、C 4、B 5、C 6、ABC 7、ADE 8、A 9、A 10、B

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