1、專(zhuān)業(yè)監理工程師審核并簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。

　　2、建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結算：按實(shí)際價(jià)格結算法；按主材計算價(jià)差；；竣工調價(jià)系數法；調值公式法（動(dòng)態(tài)結算公式法）

　　3、調值公式價(jià)格調整程序：確定計算品種；合同價(jià)格條款寫(xiě)明經(jīng)雙方商定調整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格；確定各成本要素系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1、兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎價(jià)格）和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。

　　4、建筑安裝工程費用價(jià)格調值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　5、施工成本控制依據：工程承包合同；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。

　　6、施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預測；糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）；檢查。

　　7、偏差分析法：成本實(shí)際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節約。

　　8、進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間－已完計劃時(shí)間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。

　　9、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法。

　　10、橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　11、表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機、曲線(xiàn)法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　12、施工成本分析：會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　13、比較法（指標對比分析法）形式：實(shí)際與目標對比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　　14、比率法：相關(guān)比率法；構成比率法（比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數）。

　　15、綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析、分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來(lái)源（依據）：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　16、年度成本分析依據：年度成本報表。內容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　17、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來(lái)源。

　　18、進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括進(jìn)度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。

　　19、進(jìn)度目標分析和論證目的：論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。

　　20、進(jìn)度控制目的：通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

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