（5）竣工結算

　　工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調整內容，進(jìn)行工程竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。

　　（6）建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算

　　建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結算過(guò)程中，使結算大體能反映實(shí)際的消耗費用。下面介紹幾種常用的動(dòng)態(tài)結算辦法。

　　1）按實(shí)際價(jià)格結算法

　　2）按主材計算價(jià)差發(fā)包人在招標文件中列出需要調整價(jià)差的主要材料表及其基期價(jià)格（一般采用當時(shí)當地工程造價(jià)管理機構公布的信息價(jià)或結算價(jià)），工程竣工結算時(shí)按竣工當時(shí)當地工程造價(jià)管理機構公布的材料信息價(jià)或結算價(jià)，與招標文件中列出的基期價(jià)比較計算材料差價(jià)。

　　3）竣工調價(jià)系數法

　　按工程價(jià)格管理機構公布的竣工調價(jià)系數及調價(jià)計算方法計算差價(jià)。

　　4）調值公式法（又稱(chēng)動(dòng)態(tài)結算公式法）

　　即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規定了調值公式。

　　價(jià)格調整的計算工作比較復雜，其程序是：

　　首先，確定計算物價(jià)指數的品種，一般他說(shuō)，品種不宜大多，只確立那些對項目投資影響較大的因素，如設備、水泥、鋼材、木材和工資等。這樣便于計算。

　　其次，要明確以下兩個(gè)問(wèn)題：二是合同價(jià)格條款中，應寫(xiě)明經(jīng)雙方商定的調整因素，在簽訂合同時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調整。一般都在±10％左右。二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格。這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎價(jià)格）和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計算調值的依據。

　　第三，確定各成本要素的系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1

　　掌握施工成本控制和分析的依據和方法

　　施工成本控制的依據

　　施工成本控制的依據包括以下內容。

　?。?）工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個(gè)目標，從預算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

　?。?）施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

　?。?）進(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況以及實(shí)際收到工程款情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　?。?）工程變更

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過(guò)對變更要求當中各類(lèi)數據的計算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關(guān)施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。

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