掌握物資采購的模式工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：

　　業(yè)主方自行采購；

　　與承包商約定某些物資為指定供貨商；

　　承包商采購等。

　　了解設計任務(wù)委托的模式設計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：

　　業(yè)主方委托一個(gè)設計單位或由多個(gè)設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個(gè)設計單位進(jìn)行設計。

　　了解項目管理委托的模式建設工程項目管理規劃的內容和編制方法熟悉建設工程項目管理規劃的內容一、建設工程項目管理規劃的內容建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：

　　1．項目概述；

　　2．項目的目標分析和論證；

　　3．項目管理的組織；

　　4．項目采購和合同結構分析；

　　5．投資控制的方法和手段；

　　6．進(jìn)度控制的方法和手段；

　　7．質(zhì)量控制的方法和手段；

　　8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；

　　9．信息管理的方法和手段；

　　10．技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

　　11．設計過(guò)程的管理；

　　12．施工過(guò)程的管理；

　　13．價(jià)值工程的應用；

　　14．風(fēng)險管理的策略等。

　　建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統一的規定，應視項目的特點(diǎn)而定。由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

　　舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì )展中心在建設開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設項目管理規劃，其主要內容如下：

　　1．項目建設的任務(wù)；

　　2．委托的咨詢(xún)（顧問(wèn)）公司；

　　3．項目管理班子的組織；

　　4．合同的策略；

　　5．設計管理；

　　6．投資管理；

　　7．進(jìn)度管理；

　　8．招標和發(fā)包的工作程序；

　　9．有關(guān)的政府部門(mén)；

　　10．工程報告系統；

　　11．質(zhì)量保證系統和質(zhì)量控制；

　　12．竣工驗收事務(wù)；

　　13．項目進(jìn)展工作程序；

　　14．風(fēng)險管理；

　　15．信息管理；

　　16．價(jià)值工程；

　　17．安全；

　　18．環(huán)境管理；

　　19．不可預見(jiàn)事件管理。

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