1.4工程建設項目的實(shí)施

　�。�1）工程建設項目全過(guò)程管理的六個(gè)工作階段

　　1）初步?jīng)Q策階段。是指自提出項目概念后到項目建議書(shū)獲得批復的過(guò)程。這一過(guò)程所要解決的問(wèn)題是項目的立項可否確定，即決定項目“做不做”的問(wèn)題，所以這一決策只是項目的初步?jīng)Q策。

　　2）設計準備階段。是指自獲得項目建議書(shū)批復到項目可行性研究報告獲得批復的過(guò)程，這一過(guò)程中將并行兩大類(lèi)工作：一條線(xiàn)是項目功能需求（工藝設計）的詳盡論證，形成方案設計（工程方案）任務(wù)書(shū)，最終獲得多個(gè)可用的設計方案（工程方案）；另一條線(xiàn)則是編制項目可行性研究報告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設計方案（工程方案），從而完成可行性研究報告的編制與批復，也就是決定了項目“怎么做”的問(wèn)題�？尚行匝芯繄蟾媾鷱褪窃谇笆龀醪�?jīng)Q策的基礎上做出的進(jìn)一步的審定性的決策，但這個(gè)決策也為項目的工程設計奠定了基礎，所以此階段亦被稱(chēng)為設計準備階段。

　　3）設計階段。是指國際工程界習慣所稱(chēng)的工程設計階段，因為按國際工程界的習慣與定義，項目的方案設計是編制可行性研究報告的基礎部分，是設計準備階段的工作，不屬于工程設計的范疇，而工程設計的范圍僅包括初步設計及施工圖設計。

　　4）施工階段。是指從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達項目開(kāi)工令開(kāi)始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過(guò)程，對工業(yè)項目而言，則是指從開(kāi)工直至工業(yè)設備試車(chē)生產(chǎn)的過(guò)程。

　　5）動(dòng)用前準備階段。是對工業(yè)工程項目施工后期的工業(yè)設備調試與試運行試投產(chǎn)的工作安排。

　　6）處于工程保修責任期的使用階段。此階段仍可被視為工程項目生命周期的一部分，在保修期結束后，項目將進(jìn)入運營(yíng)階段，此后即不再屬于工程建設項目，也脫離了項目的工作方式。

　�。�2）項目管理各階段業(yè)主方承擔的主要項目管理工作內容。

　　教材P99以工業(yè)與民用建筑為例，業(yè)主方主要項目管理的工作內容表3-4.

　�。�3）工程建設項目管理實(shí)施方式

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