3）計劃編制技術(shù)手段與軟件使用的適用性

　　由于工程建設項目進(jìn)度管理必須通過(guò)計劃這一方式實(shí)施，計劃就成為進(jìn)度管理的核心內容，但計劃管理的工作量與難度都非常巨大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。進(jìn)度是項目整體管理的一個(gè)組成部分，進(jìn)度計劃管理必須建立在項目工作分解結構與項目組織分解結構之上，與項目的整體管理密不可分，所以計劃編制軟件往往是項目管理軟件的一部分。

　　一個(gè)工程建設項目使用什么管理計劃的技術(shù)手段，包括方法與軟件，不應片面的追求其技術(shù)的復雜與先進(jìn)，而應注重其適用性。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況；而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專(zhuān)業(yè)的工程項目管理軟件可能會(huì )更有效果。

　　例題1把計劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，對項目進(jìn)行管理的方法是（　 ）。

　　A.甘特圖 B.網(wǎng)絡(luò )圖 C.關(guān)鍵路徑法 D.PERT圖

　　答案：A

　　例題2（　 ）可用以確定項目各項活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

　　A.甘特圖 B.網(wǎng)絡(luò )圖 C.關(guān)鍵路徑法 D.PERT圖

　　答案：C

　　例題3時(shí)差表現為項目活動(dòng)減去整個(gè)項目的機動(dòng)時(shí)間，時(shí)差分為兩種類(lèi)型即（　 ）。

　　A.活動(dòng)總時(shí)差 B.活動(dòng)逆時(shí)差 C.活動(dòng)單時(shí)差 D.活動(dòng)分時(shí)差 E.活動(dòng)節點(diǎn)時(shí)差

　　答案：AC

　　4.建設工程專(zhuān)項合同

　　建設工程專(zhuān)項合同是工程項目合同的基本組成部分，是工程建設項目合同管理的重要對象。建設工程專(zhuān)項合同主要包括：勘察設計合同，施工合同、各類(lèi)咨詢(xún)合同、建設工程設計施工一體化／工程總承包合同等。為了避免建設工程專(zhuān)項合同的編制者遺漏某些方面的重要條款，或條款約定責任不夠合理，國家有關(guān)部門(mén)還印發(fā)了相應的《建設工程合同 （示范文本）》，這是建設工程專(zhuān)項合同管理的重要依據之一。國際工程界的許多行業(yè)組織，如國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )（FIDIC）也編寫(xiě)發(fā)行了系統完整、成熟規范并不斷改進(jìn)的標準合同范本，在國內得到了廣泛的借鑒和使用。

　　4.1國內工程類(lèi)合同示范文本

　�。�1）合同示范文本的作用和類(lèi)型

　　合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )制定的指導性文件。

　　1）示范文本的作用是提示當事人在訂立合同時(shí)更好地明確各自的權利義務(wù)，對防止合同糾紛起到積極的作用。

　　2）合同示范文本的發(fā)布部門(mén)將根據市場(chǎng)變化和工程管理的要求及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　3）合同示范文本按照合同對象的不同分為以下類(lèi)型：

　�、俳ㄔO工程勘察、設計合同示范文本； ②建設工程施工合同標準文本；

　�、劢ㄔO工程委托監理合同示范文本； ④建設工程物資采購等其他示范文本。

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