某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如圖2-1所示。在公司協(xié)調會(huì )上，設備供應部門(mén)提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。

圖2-1 施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃圖

　　問(wèn)題：

　?。?）從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理？說(shuō)明理由并進(jìn)行進(jìn)度計劃調整，將調整結果繪制成新網(wǎng)絡(luò )圖。調整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？

　?。?）經(jīng)上述調整后的合理計劃被批準為正式進(jìn)度計劃。但在開(kāi)工后，由于工作I的時(shí)間延誤，使工作J的開(kāi)始作業(yè)時(shí)間推遲3天。工作J每推遲1天開(kāi)工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？

　?。?）在發(fā)生問(wèn)題（2）所述情況后，若通過(guò)壓縮工作的持續時(shí)間來(lái)調整進(jìn)度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續時(shí)間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應增加的綜合費用為多少元？各項工作可壓縮時(shí)間及壓縮每1天需增加的費用見(jiàn)表2-1.

網(wǎng)絡(luò )調整相關(guān)數據表 表2-1

建設工程教育網(wǎng)整理