第三章建設工程目標控制

　　第一節目標控制

　　概述：控制通常是指管理人員按計劃標準來(lái)衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實(shí)現的管理活動(dòng)。

　　一、控制流程及其基本環(huán)節

　?。ㄒ唬┛刂屏鞒蹋航ㄔO工程的目標控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程，表現為周期性的循環(huán)過(guò)程。通常，在建設工程監理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規質(zhì)量控制問(wèn)題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題和事故，則需要及時(shí)加以控制。目標控制也可能包含著(zhù)對已采取的目標控制措施的調整或控制。

　　收集實(shí)際數據，將實(shí)際與目標和計劃進(jìn)行比較；偏差分析；采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃。

　　按照動(dòng)態(tài)控制原理，控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程。

　　控制表現為周期性的循環(huán)過(guò)程。通常，在建設工程監理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規質(zhì)量控制問(wèn)題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題和事故，則需要及時(shí)加以控制。建設工程目標控制系統本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化，目標控制人員的認識、控制能力和水平也不斷提高，所以目標控制也可能包含著(zhù)對已采取的目標控制措施的調整或控制。

　?。ǘ┛刂屏鞒痰幕经h(huán)節：控制流程可以進(jìn)一步抽象為．

　　1．投入：控制流程的每一循環(huán)始于投人。對于建設工程的目標控制流程來(lái)說(shuō)，投人首先涉及到的是傳統的生產(chǎn)要素，包等；此外還包括等。要使計劃能夠正常實(shí)施并達到預定的目標，就應當保證將質(zhì)量、數量符合計劃要求的資源按規定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設工程實(shí)施過(guò)程中去。

　　2．轉換：所謂轉換，是指由投入到產(chǎn)出的轉換過(guò)程，如建設工程的建造過(guò)程，設備購置等活動(dòng)。轉換過(guò)程，通常表現為勞動(dòng)力（管理人員、技術(shù)人員、工人）運用勞動(dòng)資料（如施工機具）將勞動(dòng)對象（如建筑材料、工程設備等）轉變?yōu)轭A定的產(chǎn)出品，在轉換過(guò)程中，計劃的運行往往受到來(lái)自外部環(huán)境和內部系統的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預定的目標和計劃。同時(shí)，由于計劃本身不可避免地存在一定問(wèn)題，從而造成實(shí)際輸出與計劃輸出之間發(fā)生偏差。轉換過(guò)程中的控制工作是實(shí)現有效控制的重要工作。監理工程師應當跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據；同時(shí)，對于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，應及時(shí)采取糾偏措施，避免“積重難返”。

建設工程教育網(wǎng)整理