2.編制或審核施工進(jìn)度計劃

　　為了保證建設工程的施工任務(wù)按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長(cháng)，且采取分期批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負責的總承包單位時(shí)，就需要監理工程師編制施工總進(jìn)度計劃；或者當建設工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。

　　施工進(jìn)度計劃審核的內容主要有：

　?。?）進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定。

　?。?）施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

　?。?）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　?。?）勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應。

　?。?）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明解合理。

　?。?）對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　如果監理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　應當說(shuō)，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計劃是承包單位的責任。對于監理工程師來(lái)講，其審查施工進(jìn)度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當，以及為承包單位保證實(shí)現合同規定的進(jìn)度目標提供幫助。如果強制地干預承包單位的進(jìn)度安排，或支配施工中所需要勞動(dòng)力、設備和材料，將是一種錯誤行為。

　　盡管承包單位向監理工程師提交施工進(jìn)度計劃是為了聽(tīng)取建設性意見(jiàn)，但施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個(gè)重要依據。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　在按計劃期編制的進(jìn)度計劃中，監理工程師應著(zhù)重解決各承包單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動(dòng)力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。

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