1．建設工程項目實(shí)施階段項目組織策劃的內容包括（ ?。?。
　　A．業(yè)主方項目管理的組織結構
　　B．任務(wù)分工和管理職能分工
　　C．項目資金需求量計劃
　　D．實(shí)施期組織總體方案
　　E．項目管理工作流程
　　答案：ABE

　　2．設備采購合同中定義標的時(shí)，需要規定產(chǎn)品的（ ?。?。
　　A．型號
　　B．規格
　　C．等級
　　D．技術(shù)標準
　　E．計量標準
　　答案：ABCD

　　3．組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具是（ ?。?。
　　A．組織結構圖
　　B．任務(wù)分工表
　　C．工作流程圖
　　D．管理職能分工表
　　E．合同結構圖
　　答案：ABCD本題目為綜合應用題目，在第一章。

　　4．在網(wǎng)絡(luò )計劃中，當計劃工期等于計算工期時(shí)，關(guān)鍵工作應為（ ?。?。
　　A．總時(shí)差最小的工作
　　B．自由時(shí)差最小的工作
　　C．最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等的工作
　　D．最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等的工作
　　E．總時(shí)差為零的工作
　　答案：CDE

　　5．從人的心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采取安全措施、系統論的方面來(lái)看，職業(yè)健康安全問(wèn)題包括（ ?。?。
　　A．人的不安全狀態(tài)
　　B．物的不安全狀態(tài)
　　C．人的不安全行為
　　D．物的不安全行為
　　E．組織管理不力
　　答案：BCE

　　6．施工安全控制的特點(diǎn)（ ?。?。
　　A．控制面廣
　　B．控制的動(dòng)態(tài)性
　　C．控制系統交叉性
　　D．控制的嚴謹性
　　E．控制的主觀(guān)性
　　答案：ABCD

　　7．項目管理作為一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)歷了幾個(gè)階段的變化，它們是（ ?。?。
　　A．設施管理
　　B．傳統的項目管理
　　C．組合管理
　　D．變化管理
　　E．開(kāi)發(fā)管理
　　答案：BCD

　　8．建設工程項目總進(jìn)度目標論證應分析和論證項目總進(jìn)度計劃中各項工作的進(jìn)度及其各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在項目實(shí)施階段，項目的總進(jìn)度應包括（ ?。┑葍热?。
　　A．編制可行性研究報告的進(jìn)度
　　B．設計工作進(jìn)度
　　C．招標工作進(jìn)度
　　D．施工前準備工作進(jìn)度
　　E．工程施工和設備安裝進(jìn)度
　　答案：BCDE

　　9．施工項目索賠應具備的理由包括（ ?。?。
　　A．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
　　B．非承包人的原因導致工程暫時(shí)停工
　　C．物價(jià)上漲，法規變化
　　D．合同規定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗不合格所發(fā)生的損失或費用
　　E．非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用
　　答案：ABCE

　　10．建設工程監理合同的基本條款包括（ ?。?。
　　A．雙方當事人的簽字蓋章和簽約時(shí)間
　　B．委托人向監理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監理人支付報酬
　　C．監理人承諾按合同的約定，承擔本工程合同專(zhuān)用條件中議定范圍內的監理業(yè)務(wù)
　　D．工程質(zhì)量與驗收
　　E．委托人委托監理人監理的工程概況
　　答案：ABCE見(jiàn)P263。

 建設工程教育網(wǎng)整理