1．對設計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（　 ）。
　　A．對設計方案的技術(shù)可行性分析
　　B．對設計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
　　C．對設計方案進(jìn)行優(yōu)化
　　D．限額設計

　　2．針對工程項目平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)，在業(yè)主委托一家監理單位監理的條件下，要求監理單位有較強的（　 ）能力。
　　A．質(zhì)量控制和組織協(xié)調
　　B．質(zhì)量控制和合同管理
　　C．質(zhì)量控制和投資控制
　　D．合同管理和組織協(xié)調

　　3．建設工程監理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監理模式的表述中正確的是（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監理單位監理時(shí)，要求被委托的監理單位的總監理工程師有較高的工程技術(shù)能力
　　B．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監理單位監理時(shí)，各監理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調
　　C．設計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監理，有利于監理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統籌考慮
　　D．在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監理單位監理，也可按分包合同分別委托多家監理單位監理

　　4．矩陣制監理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（　 ）。
　　A．權力集中，隸屬關(guān)系明確
　　B．命令統一，決策迅速
　　C．發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用
　　D．機動(dòng)性大，適應性好

　　5．在組織機構的設計過(guò)程中，當人數一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（　 ）。
　　A．職能關(guān)系
　　B．正比關(guān)系
　　C．反比關(guān)系
　　D．直線(xiàn)關(guān)系

　　6．建設工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（　 ）。
　　A．業(yè)主選擇承包單位范圍小
　　B．投資控制難度大
　　C．進(jìn)度控制難度大
　　D．質(zhì)量控制難度大

　　7．對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．設計和施工總分包
　　C．項目總承包
　　D．設計和施工聯(lián)合體承包

　　8．直線(xiàn)制組織形式具有（　 ）的特點(diǎn)。
　　A．能夠發(fā)揮職能部門(mén)專(zhuān)家作用
　　B．縱橫兩套管理系統
　　C．有利于正確決策
　　D．各種職位按垂直系統排列

　　10．為了能對監理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，要求（　 ），這是監理工作規范化的具體表現之一。
　　A．工作具有時(shí)序性
　　B．職責分工具有嚴密性
　　C．管理層次具有合理性
　　D．工作目標具有確定性

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