本節講解的內容是招標師考試中項目風(fēng)險管理。

　　目的：就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

　　指導原則：尋找風(fēng)險和機遇之間的平衡。

　�、亠L(fēng)險管理規劃。旨在確定如何計劃和實(shí)施風(fēng)險識別、分析、評價(jià)、應對和控制等項目風(fēng)險的具體活動(dòng)。

　�、陲L(fēng)險識別：應用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行系統歸類(lèi)和識別，判斷那些風(fēng)險會(huì )影響項目實(shí)施。

　�、埏L(fēng)險定性分析：對項目風(fēng)險發(fā)生概率及影響進(jìn)行定性評估和匯總排序。

　�、茱L(fēng)險定量分析：對單一項目風(fēng)險的概率及其對項目目標造成的影響后果進(jìn)行定量評估，進(jìn)而分析各類(lèi)項目風(fēng)險對項目總體目標的影響程度。

　�、蒿L(fēng)險應對計劃：制定合理選擇風(fēng)險應對措施（規避、減少、轉移或接受風(fēng)險等）的方案，體現趨利避害的原則。

　�、揎L(fēng)險檢測與控制：應對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取必要的風(fēng)險防范措施，并監控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。

　　評估項目風(fēng)險大小的方法：帕累托分析法，即通過(guò)將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。

　　2）應對項目風(fēng)險的辦法

　�、傧�除風(fēng)險：采用不同的技術(shù)或者更換提供方。

　�、诮档惋L(fēng)險：開(kāi)發(fā)兩種互斥的技術(shù)。

　�、鄯謸�風(fēng)險：購買(mǎi)保險或者通過(guò)供應商、分包商、合伙人甚至客戶(hù)等利益攸關(guān)者來(lái)分擔風(fēng)險（和利益）。

　�、芟�除風(fēng)險：應急預案的計劃、進(jìn)度計劃中安排額外時(shí)間。