1．方案評價(jià)準則中的功能包括（ �。�。
　　A．美觀(guān)功能
　　B．安全功能
　　C．建議方案能否滿(mǎn)足必要的功能要求
　　D．建議方案是否比原設計方案有改進(jìn)
　　E．將來(lái)擴展或使用的靈活性

　　2．供貨方項目管理的主要任務(wù)包括（ �。�。
　　A．供貨的安全管理
　　B．供貨方的投資控制
　　C．供貨的進(jìn)度控制
　　D．供貨的質(zhì)量控制
　　E．供貨合同管理

　　3．下列關(guān)于領(lǐng)導的論述正確的有（ �。�。
　　A．領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為
　　B．一個(gè)組織的目標與個(gè)人目標常常是一致的
　　C．領(lǐng)導是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)
　　D．領(lǐng)導的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系
　　E．領(lǐng)導工作首先是組織工作

　　4．在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項目管理人員的主要工作是（ �。�。
　　A．確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
　　B．編制進(jìn)度計劃
　　C．確定投資切塊的投資值（目標值）
　　D．協(xié)調進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題
　　E．采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數據

　　5．項目運營(yíng)策劃包括（ �。┑确矫娴牟邉�。
　　A．運營(yíng)方式
　　B．運營(yíng)管理組織
　　C．經(jīng)營(yíng)機制
　　D．項目運營(yíng)準備
　　E．任務(wù)分工

　　6．建設項目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設項目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔不同的建設任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有（ �。�幾種類(lèi)型。
　　A．業(yè)主方的項目管理
　　B．設計方的項目管理
　　C．監理方的項目管理
　　D．施工方的項目管理
　　E．供貨方的項目管理

　　7．與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設項目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（ �。�。
　　A．價(jià)值工程的效率
　　B．價(jià)值工程的能力
　　C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
　　D．不宜作為價(jià)值工程對象的項目
　　E．價(jià)值工程的潛力

　　8．項目定義和項目目標論證包括（ �。�。
　　A．確定項目建設的目的、宗旨和指導思想
　　B．決策期工作流程
　　C．項目的規模、組成、功能和標準的定義
　　D．實(shí)施期組織總體方案
　　E．項目編碼體系分析

　　9．項目實(shí)施的管理策劃不包括（ �。�。
　　A．項目實(shí)施各階段項目管理的工作內容
　　B．項目風(fēng)險管理與工程保險方案
　　C．項目實(shí)施期管理總體方案
　　D．生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案
　　E．生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

　　10．管理措施包括（ �。�。
　　A．調整進(jìn)度管理的方法和手段
　　B．改變施工管理方式
　　C．強化合同管理
　　D．項目管理班子人員
　　E．管理分工

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