掌握現場(chǎng)材料管理

　　一、材料管理的作用

　　1．公路工程施工用材料數量大、品種多、規格復雜，材料消耗不具有連續性，是施工管理的難點(diǎn)，同時(shí)工程施工消耗的材料費用多數占工程造價(jià)的一半以上。

　　2．材料管理的最終目的是控制材料成本，對施工過(guò)程中涉及材料的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理。由于材料費多數占工程成本一半以上，因此，對材料費成本的控制是公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，加強現場(chǎng)材料成本控制是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。

　　二、材料管理的過(guò)程控制

　?。ㄒ唬┵徣朐瓋r(jià)（材料原價(jià)）的控制

　　材料購入原價(jià)是材料費的重要組成部分，特別是鋼材、木材、水泥、瀝青四大材的比重很大，物資人員熟悉各類(lèi)物資產(chǎn)品標準和市場(chǎng)行情是避免購入質(zhì)次價(jià)高材料的基本要求。

　?。ǘ┻\雜費的控制

　　運雜費是材料自供應地至工地倉庫、料場(chǎng)的費用，其不包括材料工地后場(chǎng)內運輸，二次倒運，超定額操作的費用。運雜費對于某些材料占供料成本的比重也很大，控制運雜費的發(fā)生環(huán)節，減少支出也是降低供料成本的重要途徑。在保證質(zhì)量的前提下，如何挑選運價(jià)低，運距短的供料方，以及減少運輸中的存囤，包裝等都是降低材料運雜費的重要措施。

　?。ㄈ﹫?chǎng)外運輸損耗的控制

　　公路概預算編制辦法規定了某些材料的場(chǎng)外運輸損耗率，為了減少這部分的成本，物資人員要加強收料計量，完善工地計量手段，控制收料損耗。

　?。ㄋ模┎少徏氨９苜M的控制

　　采購及保管費是指材料部門(mén)在組織采購供應和保管過(guò)程中所發(fā)生的費用，主要包括工地和各級材料管理人員的開(kāi)支以及采購保管費，倉庫材料儲存損耗等，預算中原材料的采購保管費率為2．5％，外購設備構件的采購保管費率為l％。

建設工程教育網(wǎng)整理