XX公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用、化工石油工程施工總承包一級等項資質(zhì)的大型建筑企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，在XX城市建設中，先后承建了東方明珠廣播電視塔、金茂大廈、恒隆廣場(chǎng)、花園飯店等一批高級商貿項目，承建了南浦、楊浦、徐浦、盧浦四座黃浦江大橋和浦東國際機場(chǎng)、延安路高架道路立交等一批市政標志性工程。1996年通過(guò)GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系認證，曾兩次獲得全國設備管理優(yōu)秀單位光榮稱(chēng)號。

　　近年來(lái)，建筑施工系統安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設備管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設備事故不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為確保施工現場(chǎng)機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著(zhù)手，從源頭上抓起。我們在實(shí)踐過(guò)程中狠抓了“三個(gè)加強”。

　　一、加強培訓工作，提高機務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加強職工隊伍建設，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強化現場(chǎng)機械設備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎。我們主要分兩個(gè)層面進(jìn)行培訓，

　　一是對機務(wù)干部，主要通過(guò)學(xué)習JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規程，使其了解、熟悉規程并以規程為準繩指導工作。為了檢驗學(xué)習的廣度和深度，聯(lián)系施工實(shí)際進(jìn)行學(xué)習和考核；對項目機械管理員，則自編教材，集中培訓，增強其崗位責任心和業(yè)務(wù)處理能力。

　　二是對機操人員結合年度審證、復證，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和考核。針對機操人員只熟于操作，缺乏維修基礎知識，機械設備一旦發(fā)生故障就不知所措的實(shí)際，近兩年對八個(gè)工種、近500名機務(wù)員工進(jìn)行了崗位技能、操作規范與安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量的培訓與考核。重點(diǎn)解決機械操作人員排故能力和規范操作技能，考核情況填入“崗位培訓證書(shū)”中，作為勞動(dòng)人事部門(mén)考核職工勝任本崗位與否的重要依據。

　　5年來(lái)，我們已開(kāi)辦了43期應知應會(huì )培訓班，共計培訓機務(wù)職工1734人次，其中152人獲得市質(zhì)量技術(shù)監督局頒發(fā)的中級工證書(shū)，獲得高級和技師證書(shū)各一人，1304人次成功地完成了特殊工種復審。企業(yè)改革的深化，就業(yè)觀(guān)念的轉變，已使企業(yè)內部“上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓”成為職工隊伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)服務(wù)的自律行為。

　　二、加強現場(chǎng)巡檢，提高安全服務(wù)意識加強現場(chǎng)巡檢，提高安全服務(wù)意識是強化現場(chǎng)機械設備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之重。我們體會(huì )到，面上百個(gè)工程項目，地點(diǎn)跨度大，施工難度高，搞好機械設備管理，光靠機操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須輔以必要的監督機制。為此我們把設備管理重心放在施工現場(chǎng)，貼近操作點(diǎn)，組建了“安全巡檢小組”，配備了專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用車(chē)輛。明確“安全巡檢小組”的主要職責，一是深入施工現場(chǎng)加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務(wù)情況的監督、檢查；二是對機械設備運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。整改方式有兩種，小問(wèn)題由機組人員立即解決，機組人員不能解決的，開(kāi)出整改單由修理車(chē)間負責解決；

　　三是加強塔吊施工升降機安裝、拆卸的現場(chǎng)監護。巡檢組的運轉方式是“三全”管理，即全天候，包括雙休日、節假日、夜間及臺風(fēng)季節的抽檢；全覆蓋，公司所屬各相關(guān)項目及對外租賃項目；全過(guò)程，從機械設備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗收、過(guò)程運行至設備拆除退場(chǎng)。經(jīng)統計每個(gè)項目平均每周檢查1.7次，外省市項目平均每月檢查1-2次。

　　自1999年開(kāi)展安全巡檢工作以來(lái)，違章作業(yè)現象基本上得到控制，缺崗、到崗不到位、不戴安全帽、違紀、脫�，F象已降至最低點(diǎn)。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來(lái)對待，通過(guò)行之有效的巡回檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現場(chǎng)機械設備始終處于受控狀態(tài)。

　　三、加強機械設備維護保養，提高機械完好率加強機械設備維護保養，提高機械完好率是強化現場(chǎng)機械設備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的保證。我們主要做了兩項工作。

　　1.制度先行。制定了“機械設備維護管理制度”、“施工現場(chǎng)應急修理管理程序”、“設備附件管理制度”、“設備維修、保養主修人制度”、“建筑機械與設備高強度緊固件管理規定”等一系列管理制度，規定了公司所屬各種機械設備定期維護保養的分級和操作方法。對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)形成較大威脅的大型施工機械，各機種公司均制定了機械設備維護工藝標準。其中有德國LIEBHERR“HC系列塔式起重機維護工藝標準”、法國POTAIN“MC60塔式起重機維護工藝標準”、瑞典ALIMAK“施工升降機維護工藝標準”、“硅輸送泵維護工藝標準”、“液壓挖掘機維護工藝標準”等。利用掃描儀輔助計算機排版，對各級維護和潤滑的關(guān)鍵點(diǎn)及各種安全限位裝置的調節按層次分解進(jìn)行指導說(shuō)明，力求圖文并茂、具有較強可操作性和鮮明的指導性。

　　2.規范操作。首先，根據設備的實(shí)際運轉臺時(shí)和機械設備維護工藝標準，制定了機械設備一、二級維護工藝卡，使現場(chǎng)設備的一、二保維護落到實(shí)處。其次，加強對退場(chǎng)機械設備維護保養工作（即二保帶修），制定了工作流程。第三，細化附件庫管理工作。設備附件庫管理是機械設備管理的一個(gè)重要組成部分，抓好這項工作，就能使進(jìn)入施工現場(chǎng)機械設備的機貌、機況符合施工現場(chǎng)的標準化管理要求，對保證現場(chǎng)機械安全運行具有十分重要的意義。設備附件庫按附件的型號、規格分類(lèi)設置，建立臺帳。機械設備退場(chǎng)，主機進(jìn)車(chē)間維護保養，附件進(jìn)庫分類(lèi)、檢查，按不同規格分別進(jìn)行清潔保養和整形。對損壞嚴重的附件由技術(shù)人員檢驗后確定修理或報廢。清潔保養、整形、整修后的附件油漆或涂潤滑油，按場(chǎng)布圖堆放，部分不宜室外堆放的附件進(jìn)庫房。塔式起重機、施工升降機標準節按型號規格分類(lèi)編號管理。還要依據“施工升降機維護工藝標準”的有關(guān)規定對標準節導軌架檢測壁厚，超標的報廢處理，其余按管壁厚度減少百分比分別涂上色標，以便今后資源配置時(shí)區別使用。對庫存及發(fā)送至施工現場(chǎng)的標準節的型號、規格及數量實(shí)施計算機輔助管理。自加強機械設備維護保養以來(lái)，出庫到施工現場(chǎng)使用的機械設備都能保持性能良好。2002和2003年，塔機、施工升降機共安裝175臺次，合格率為100%，受到上海市建委檢測中心的年度表彰。

　　通過(guò)加強管理，使由我們提供于施工現場(chǎng)的機械設備，既保證了施工的垂直運輸暢通，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，又使安全事故的發(fā)生率控制在最低點(diǎn)，多年來(lái)未發(fā)生一起機械設備事故，取得了良好的企業(yè)效益和社會(huì )效益。