�。�六）竣工驗收

　　1. 竣工驗收時(shí)，應具備下列文件：

　　1）施工圖、竣工圖和設計變更文件。

　　2）主要材料、制品和零件的檢驗合格證和出廠(chǎng)合格證。

　　3）隱蔽工程驗收及中間驗收記錄。

　　4）試壓和沖洗記錄。

　　5）工程質(zhì)量檢查評定記錄。

　　6）調試記錄。

　　2 . 竣工驗收標準

　　符合以下規定，方可通過(guò)竣工驗收：

　　1）竣工質(zhì)量符合設計要求和本規程的有關(guān)規定。

　　2）填充層表面不應有明顯裂縫。

　　3）管道和構件無(wú)滲漏。

　　4）閥門(mén)開(kāi)啟靈活、關(guān)閉嚴密。

　　第七章 工程施工計劃安排和有關(guān)保證有關(guān)措施

　　一、工程施工進(jìn)度

　　1、工程施工進(jìn)度計劃編制依據：

　　1.1依據土建總包單位施工進(jìn)度要求或甲方進(jìn)度要求

　　1.2依據土建總包單位按本施工組織設計要求所提供的符合地板輻射采暖施工條件作業(yè)面情況編制。

　　1.3除因未可預見(jiàn)的工地停電、停水、其他工種對我方影響進(jìn)度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進(jìn)度計劃對于其它正常的不可預見(jiàn)因素已做了相應的考慮。

　　2、工程施工進(jìn)度計劃見(jiàn)下表

　　總工期 25 天

　　3、施工進(jìn)度保證措施

　　3.1全方位做好施工前準備工作，為工程得以順利、連續實(shí)施打下堅實(shí)基礎。

　　3.2加強各方的協(xié)調配合工作，確保工程整體進(jìn)度按計劃連續推進(jìn)。

　　3.3采用1臺全自動(dòng)發(fā)泡水泥機和1臺全自動(dòng)砂漿回填設備保證進(jìn)度。

　　二、主要材料供應計劃

　　1、一個(gè)固定水泥場(chǎng)的儲貨能力可滿(mǎn)足整棟樓氣泡水泥隔熱層和砂漿填充層施工使用需需求，根據現場(chǎng)具備施工條件情況及施工樓號的先后順序，一次性發(fā)放開(kāi)工樓的地暖管道系統施工材料，并根據施工進(jìn)度情況隨時(shí)調撥材料進(jìn)庫，相對保持庫房具有一定數量的地暖管道系統材料。

　　2、一個(gè)固定水泥場(chǎng)的儲貨能力可滿(mǎn)足整棟樓氣泡水泥隔熱層和砂漿填充層施工使用需求準備，根據現場(chǎng)具備施工條件情況及施工樓號的先后順序，一次性水泥進(jìn)場(chǎng) 60 噸，其中 40 噸水泥卸于施工現場(chǎng)樓間，其余 20 噸水泥卸于固定水泥堆放場(chǎng)；原則上按添油方法隨施工隨時(shí)水泥進(jìn)場(chǎng)，確保臨時(shí)水泥堆放場(chǎng)隨時(shí)用隨時(shí)進(jìn)、隨時(shí)完工隨時(shí)清場(chǎng)并將剩余水泥入固定水泥堆放場(chǎng)，以利于材料管理；固定水泥堆放場(chǎng)存儲的水泥量原則上不得低于 20 噸，在出現水泥無(wú)法按時(shí)正常供應的情況下，在出現具備施工條件作業(yè)面增大，要求加快施工進(jìn)度的情況下，由固定水泥堆放場(chǎng)補發(fā)水泥至樓間臨時(shí)水泥堆放場(chǎng)，由此可確保輕質(zhì)發(fā)泡水泥隔熱層施工得以連續進(jìn)行。

　　3、水泥堆放場(chǎng)要求采用鋪板架設，支點(diǎn)距地高不得低于300㎜，上鋪防潮物品，并預備帆布以防止雨季造成材料損失。

　　4、預備部分帆布與腳手架，以備雨季到來(lái)前進(jìn)行臨時(shí)撘架、支棚，以供設備正常生產(chǎn)；一部分帆布作為原材料輸送覆蓋，確保雨季來(lái)臨時(shí)施工得以正常進(jìn)行。

　　5、設置2個(gè)蓄水罐，每個(gè)罐可儲備20㎡水，要求施工前水罐全部蓄水備用，施工期間發(fā)泡砼設備需連續用水，隨時(shí)由蓄水罐供水。

　　6、一個(gè)固定中砂堆放場(chǎng)地，以保證砂漿回填需要。

　　7、施工材料的供應由現場(chǎng)材料員統一調撥、管理，庫管員由材料員直接指揮，嚴格執行施工現場(chǎng)材料領(lǐng)發(fā)制度。

　　三、勞動(dòng)力需用計劃

　　1、輕質(zhì)汽泡水泥隔熱層施工： 1 個(gè)施工組，每組配備7人，施工人員共計 7 名 .

　　2、地暖管道系統施工：預備 4個(gè)地暖管道施工組，每組配備4人，施工人員共計 16 名。

　　3、砂漿回填層施工： 2 個(gè)施工組，每組配備10人，施工人員共計 20 名 .收面人員視情況定，每組3人，該工程約需10組，共計30人。

　　4、地暖工程項目部管理人員共計3名。

　　5、庫管員1名，地暖施工巡檢員1名、質(zhì)量安全員1名、資料員1名，共計4名。

　　四、降低工程成本計劃

　　1、強化現場(chǎng)施工管理工作，統籌安排人力、資金、材料、設備、合理調配組織施工，以提高施工效率，將誤工情況發(fā)生的可能性降低最低限度。

　　2、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，分階段完善、細化施工組織設計，并嚴格按施工組織計劃執行，確保工程始終保持在高效率的狀態(tài)下實(shí)施。

　　3、根據施工組織設計實(shí)施施工工作過(guò)程中，當遇到突發(fā)情況的時(shí)候{例如較大工程變更或突擊施工進(jìn)度等情況，將由項目部匯報地暖項目指揮部，及時(shí)拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)采取措施，及時(shí)采取機動(dòng)人力，材料增減調配；保證機動(dòng)處理結果達到：避免人力成本浪費；避免增加勞動(dòng)強度；保證達到甲方要求；不致影響整體進(jìn)度計劃的效果。

　　4、加強施工各方的協(xié)調、配合工作，尤其是需要全力配合土建總包單位施工，地暖施工進(jìn)度計劃應同土建總體施工進(jìn)度計劃相吻合，確保對土建混凝土填充層施工配合工作到位，以保證土建總體施工進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施，如此也確保了地暖分包方工程的順利實(shí)施。

　　5、在施工中的每一個(gè)階段均要求技術(shù)人員嚴格、及時(shí)的履行工程各項報驗手續與技術(shù)資料存檔工作，做到完成一項辦理一項，加強工作效率，使得工程進(jìn)行的有章有法。

　　6、嚴格執行現場(chǎng)材料管理制度，從施工組長(cháng)到施工隊長(cháng)直至材料員進(jìn)行層層把關(guān)，要求材料員加強對現場(chǎng)材料使用、剩余情況，庫管員材料領(lǐng)發(fā)制度執行情況進(jìn)行認真檢查，作到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理，避免施工材料丟失與浪費，將材料成本控制在最合理的范圍之內。

　　7、嚴格按工程資金需求計劃合理調撥使用，嚴格控制資金流向，確保做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保材料及時(shí)到位，確保人工工資按期如數發(fā)放，避免因人工工資問(wèn)題產(chǎn)生人心不穩因素，從面降低工作效率影響工程正常運營(yíng)的情況發(fā)生。

　　8加強施工人員管理工作，確保執行施工作息時(shí)間，降低勞動(dòng)強度。并積極主動(dòng)為職工解決難題，做好思想工作，鼓舞士氣，讓全體施工人員都以高漲的工作熱情投入到施工工作中去，并按日定額考核，平衡勞動(dòng)強度。

　　采取以上各項措施來(lái)提高工作效率、平衡工作強度、控制材料成本、確保施工質(zhì)量、縮短施工工期，最終方可達到降低施工成本之目的。

　　附件下載：住宅地暖施工組織設計