二、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

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　　施工成本目標的分解指的是通過(guò)編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解。

　?。ǘ┰谑┕み^(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

　　2．定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。

　　施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　?。?）工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較；

　?。?）施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　3．通過(guò)施工成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。ㄈ┱{整施工成本目標

　　如有必要（即發(fā)現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無(wú)法實(shí)現等），則調整施工成本目標。

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