二、贏(yíng)得值（掙值）法

　　贏(yíng)得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實(shí)際費用。

　?。ㄒ唬┶A(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　1．已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。

　　已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價(jià)

　　2．計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據進(jìn)度計劃，在某一時(shí)刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，-般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價(jià)

　　3．已完工作實(shí)際費用

　　已完工作實(shí)際費用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費的總金額。

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

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