三、成本加酬金合同的形式

　　成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。

　?。?）成本加固定費用合同

　　根據雙方討論同意的工程規模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風(fēng)險等來(lái)考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。如果設計變更或增加新項目，當直接費超過(guò)原估算成本的一定比例時(shí)，固定的報酬也要增加。在工程總成本一開(kāi)始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報酬。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì )盡力縮短工期。有時(shí)也可在固定費用之外根據工程質(zhì)量、工期和節約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。

　?。?）成本加固定比例費用合同

　　工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規編制招標文件招標時(shí)采用。

　?。?）成本加獎金合同

　　獎金是根據報價(jià)書(shū)中的成本估算指標制定的，在合同中對這個(gè)估算指標規定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規定，當實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。

　　在招標時(shí)，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標時(shí)可采用這種形式。

　?。?）最大成本加費用合同

　　在工程成本總價(jià)合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價(jià)的深度，投標人報一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔所有的額外費用，若實(shí)施過(guò)程中節約了成本，節約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。

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