三、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過(guò)程中則應收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過(guò)施工質(zhì)量計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

　?。?）施工安全管理；

　?。?）施工成本控制；

　?。?）施工進(jìn)度控制；

　?。?）施工質(zhì)量控制；

　?。?）工程合同管理；

　?。?）工程信息管理；

　?。?）工程組織與協(xié)調等。

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