施工管理的組織

　　一、系統的概念

　　系統取決于人們對客觀(guān)事物的觀(guān)察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項目或一個(gè)建設項目都可以視作為一個(gè)系統，但上述不同系統的目標不同，從而形成的組織觀(guān)念、組織方法和組織手段也就會(huì )不相同，上述各種系統的運行方式也不同。

　　建設工程項目作為一個(gè)系統，它與一般的系統相比有其明顯的特征，如：

　?。?）建設項目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項目；

　?。?）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時(shí)間長(cháng)；

　?。?）一個(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　因此，在考慮一個(gè)建設工程項目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項目管理的組織設計時(shí)，應充分考慮上述特征。

　　影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素

　?。?）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量；

　?。?）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　結合建設工程項目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：

　?。?）建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的管理人員的數量和質(zhì)量；

　?。?）該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量。

　　其中方法與工具包括：

　?。?）建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；

　?。?）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設計和施工的方法與工具等）。

　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論。如果把一個(gè)建設項目的項目管理視作為一個(gè)系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實(shí)現的決定性因素，由此可見(jiàn)項目管理的組織的重要性。

　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

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