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一級建造師《項目管理》資料：施工管理的管理職能分工
施工管理的管理職能分工
管理職能的內涵
管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，即：
?。?）提出問(wèn)題；
?。?）籌劃--提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；
?。?）決策；
?。?）執行；
?。?）檢查。
這些組成管理的環(huán)節就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內涵是類(lèi)似的。
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
工作流程組織包括：
?。?）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
?。?）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程；
?。?）物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
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