一、工作流程組織的任務(wù)

　　每一個(gè)建設項目應根據其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

　?。?）設計準備工作的流程；

　?。?）設計工作的流程；

　?。?）施工招標工作的流程；

　?。?）物資采購工作的流程；

　?。?）施工作業(yè)的流程；

　?。?）各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

　?。?）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

　　這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

　　工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

　　業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　練習：

　　1．下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的是（　 ）。
　　A．組織分工
　　B．組織結構模式
　　C．工作流程組織
　　D．項目結構模式

　　答案：B

　　2．某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個(gè)組織系統的特點(diǎn)是（　 ）。
　　A．沒(méi)有相互矛盾的指令源
　　B．有縱向和橫向的指令源
　　C．可能有多個(gè)矛盾的指令源
　　D．指令源惟一

　　答案：C

　　3．每一個(gè)建設工程項目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結構各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據是（　 ）。
　　A．合同結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．項目結構圖
　　D．任務(wù)分工表

　　答案：C

　　4．某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點(diǎn)繪制了項目的組織結構圖，這個(gè)圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門(mén)或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（　 ）。
　　A．勞務(wù)關(guān)系
　　B．任務(wù)關(guān)系
　　C．業(yè)務(wù)關(guān)系
　　D．組織關(guān)系

　　答案：D

　　5．某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統適宜選擇的組織結構模式是（　 ）組織結構。
　　A．職能
　　B．事業(yè)部
　　C．線(xiàn)性
　　D．矩陣

　　答案：C

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