比率法：相關(guān)比率法；構成比率法（比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數）。

　　綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析

　　分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來(lái)源（依據）：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　年度成本分析依據：年度成本報表。內容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來(lái)源。

　　進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括進(jìn)度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。

　　進(jìn)度目標分析和論證目的：論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。

　　進(jìn)度控制目的：通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

　　業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度

　　不同深度進(jìn)度計劃系統：總進(jìn)度規劃；項目子系統進(jìn)度規劃；項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。

　　不同功能進(jìn)度計劃系統：控制性進(jìn)度規劃；指導性進(jìn)度規劃；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃。

　　不同項目參與方的進(jìn)度計劃系統：業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃；設計進(jìn)度計劃；施工和設備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。

　　不同周期進(jìn)度計劃系統：5年建設進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃類(lèi)型：雙代號；單代號；雙代號時(shí)標；單代號搭接。

　　橫道圖進(jìn)度計劃法：傳統的，表達方式較直觀(guān)，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；工作量較大；難以適應大的進(jìn)度計劃系統。

　　網(wǎng)絡(luò )組成：圖箭線(xiàn)、節點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖表示一項計劃任務(wù)。節點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線(xiàn)上箭尾節點(diǎn)編號小于箭頭節點(diǎn)編號。虛箭線(xiàn)不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時(shí)間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

　　在單代號網(wǎng)絡(luò )圖中，虛擬工作只能出現在網(wǎng)絡(luò )圖的起點(diǎn)節點(diǎn)或終點(diǎn)節點(diǎn)處。

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