工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費用。

　　特殊風(fēng)險：戰爭、敵對行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權、內戰。

　　人力不可抗拒災害的索賠：指自然災害，應向承保的保險公司索賠。

　　工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續進(jìn)行。

　　其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

　　合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過(guò)合同范圍。合同中找不出具體依據，必須根據適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問(wèn)題。

　　總索賠（一攬子或綜合）：國際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。

　　財務(wù)費用補償的索賠：貸款利息等財務(wù)費用。

　　建設工程索賠依據：合同文件、法律法規、相關(guān)證據

　　工程索賠中的證據：招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規范；來(lái)往信件；會(huì )談紀要；進(jìn)度計劃和實(shí)際進(jìn)度記錄；現場(chǎng)工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報表；市場(chǎng)行情資料；會(huì )計核算資料；國家法律、法令、政策文件。

　　索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內，向工程師正式提出書(shū)面索賠意向通知。索賠通知書(shū)發(fā)出后的28天內，向工程師提出延長(cháng)工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師答復28天內答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續進(jìn)行時(shí)，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內，送交最終索賠報告，工程師在28天內給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。

　　索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關(guān)鍵部分）；索賠款項（工期）計算部分；證據部分。

　　反索賠特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性；技巧性強；發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位。

　　材料采購合同訂立方式：公開(kāi)招標；邀請招標；直接采購方式（如大量?jì)r(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書(shū)面供應合同）。

　　材料采購合同主要內容：標的；數量；質(zhì)量；包裝；運輸方式；價(jià)格；結算；違約責任；爭議解決方式。

　　設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。

　　招標是國際承包合同訂立最主要形式。

　　國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告；向承包人頒發(fā)資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。

　　國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發(fā)招標文件；考察施工現場(chǎng)；招標文件修改；投標者質(zhì)疑；投標書(shū)的提交和接收。

　　國際工程承包合同實(shí)施階段內容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當手段防范風(fēng)險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　計劃管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項目經(jīng)營(yíng)目標的具體化。

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