計劃工期等于計算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)路上可能有虛工作。

　　本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開(kāi)始節點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節點(diǎn)的最早時(shí)間。

　　選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續時(shí)間所需增加的費用相對較少。

　　影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。

　　信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　進(jìn)度控制經(jīng)濟措施：資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　進(jìn)度控制技術(shù)措施：設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響

　　項目總進(jìn)度目標：整個(gè)項目進(jìn)度目標，項目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

　　項目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設計前準備階段進(jìn)度；設計進(jìn)度；招標進(jìn)度；施工前準備進(jìn)度；工程施工和設備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要內容：項目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規劃；各子系統進(jìn)度規劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施。

　　大型項目的結構分析：根據編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個(gè)項目劃分成若干個(gè)子系統；

　　二級目錄，將每一個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；三級目錄，將每一個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

　　整個(gè)項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　大型項目計劃系統由多層計劃構成，第一層進(jìn)度計劃，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計劃子系統；第二層，每個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；第三層，將每個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

　　整個(gè)項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　項目的工作編碼：每個(gè)工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。

　　質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的工作。

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