全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

　　工程項目質(zhì)量控制系統與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制（目的不同）；涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責任主體（范圍不同）；控制目標是工程項目的質(zhì)量標準（目標不同）；是一次性的，并非永久性的（時(shí)效不同）；有效性一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認證（評價(jià)方式不同）。

　　項目質(zhì)量控制系統構成：控制內容：勘察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。實(shí)施的主體：建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監理企業(yè)?？刂圃恚河媱澫到y；網(wǎng)絡(luò )系統（主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面）；措施系統（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排）；信息系統（收集、整理、加工和文檔資料的管理）。

　　項目質(zhì)量控制系統建立原則：分層次規劃；總目標分解；質(zhì)量責任制；系統有效性的原則。

　　項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì )、協(xié)調、驗收和質(zhì)量責任制度。

　　項目質(zhì)量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動(dòng)力機制，動(dòng)力機制來(lái)源于利益機制。

　　約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。

　　控制系統運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進(jìn)行系統控制能力評價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據

　　施工質(zhì)量控制總體目標：執行法規和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現預期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責任。

　　建設單位質(zhì)量控制目標：全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。

　　設計單位在施工階段質(zhì)量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問(wèn)題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規定的標準一致。

　　施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足規定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

　　監理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規定質(zhì)量標準。

　　施工質(zhì)量控制過(guò)程：施工準備、施工過(guò)程、施工驗收。

　　施工準備質(zhì)量控制：開(kāi)工前的全面施工準備；施工過(guò)程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備（施工作業(yè)準備）；季節性的特殊施工準備。

　　施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應方

　　施工階段監控主體：業(yè)主、監理、設計單位、政府的工程質(zhì)量監督部門(mén)

　　施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內容。

　　施工質(zhì)量計劃編制完，應經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監理或建設單位批準確認后執行。

　　勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參與工程各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。

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