項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。

　　項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設。

　　風(fēng)險：可能出現的影響項目目標實(shí)現的不確定因素。

　　風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　事件處于風(fēng)險區A，應采取措施，降低其概率，使移至B區；或采取措施降低其損失量，使移至C區。風(fēng)險區B和C的事件應采取措施，使移至D區。

　　項目的風(fēng)險類(lèi)型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險

　　組織風(fēng)險：設計人員和工程監理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應條件；合同風(fēng)險；現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　工程環(huán)境風(fēng)險：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素

　　技術(shù)風(fēng)險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。

　　風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識（分析存在哪些風(fēng)險）；風(fēng)險分析（對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量）；風(fēng)險控制（制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量）；風(fēng)險轉移（對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保）；風(fēng)險監控。

　　施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿(mǎn)足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約

　　施工成本管理的任務(wù)：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案

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