項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　業(yè)主方項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

　　業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務(wù)綜合承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。

　　業(yè)主方項目管理的目標：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)量。

　　全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

　　設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。

　　總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　推行監理制度目的：確保工程建設質(zhì)量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同

　　必須實(shí)行監理：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程

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