一、概述

　　1.1 編制說(shuō)明

　　本《施工組織設計》為山東世貿**大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規律組織規范施工，有計劃地開(kāi)展各部分項工程的施工，及時(shí)做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應；協(xié)調與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設計。

　　1.2 適用范圍

　　本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì )議中心及大宴會(huì )廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程。

　　1.3 編制資料

　　本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：

　　a.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工招標書(shū)》；

　　b．《山東世貿**大酒店室內裝飾工程設計圖》；

　　c.裝飾行業(yè)現行國家標準，施工規范和本企業(yè)的標準；

　　1.4修訂與協(xié)商

　　本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

　　二、工程概況：

　　山東世貿中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬(wàn)平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂(lè )于一體的綜合性超高層建筑，室內精裝修面積約18000平方米。

　　土建施工單位：中建八局

　　精裝修設計單位：臺彎曹康國際建筑師事務(wù)所。

　　三、工程內容：

　　此次招標室內裝飾施工內容：

　　一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì )議中心及大宴會(huì )廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程，裝修要求五星級。

　　四、施工環(huán)境與現場(chǎng)條件：

　　土建施工已結束，施工水電接駁點(diǎn)已預留�，F場(chǎng)已具備裝飾施工條件，且交通便利。

　　五、工期要求：

　　自1999年5月25日至1999年10月25日。

　　第二章 施工組織部署

　　一、后勤辦事處組織部署：

　　本公司香港總部作為山東世貿中心**大酒店室內精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著(zhù)手為山東世貿中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進(jìn)場(chǎng)的通知以及裝飾平面設計圖，裝飾設計大樣圖后，馬上以該圖的設計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會(huì )按照此等補充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規定呈交審批,根據進(jìn)度計劃表編定日期，準備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、山東世貿中心**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

　　2、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術(shù)、質(zhì)量監督、安全監督。

　　施工管理組織機構及職能劃分：

　　A、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關(guān)系，解決工地現場(chǎng)出現的所有問(wèn)題。

　　B、工程總指揮

　　由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。

　　C、項目經(jīng)理

　　由工程總指揮選定、負責與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調度。

　　D、地盤(pán)管理

　　項目經(jīng)理長(cháng)駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續施工。

　　E 、技術(shù)監理

　　裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過(guò)程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場(chǎng)的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現的問(wèn)題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車(chē)輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

　　J、財務(wù)人員

　　記清各科帳目，借款（現金、支票）手續，辦理報銷(xiāo)手續，按時(shí)做好各類(lèi)報表及材料清單。

　　三、施工進(jìn)度計劃及管理

　　1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì )與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表，以監察施工進(jìn)度。

　　2、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現有拖期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　3、各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項目經(jīng)理會(huì )將結果報告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的管理。

　　4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度，并向總承包單位提交運到現場(chǎng)的材料情況，施工現場(chǎng)的機械情況等內容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　山東世貿中心**大酒店室內精裝修工程依據現場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規定的時(shí)間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成一條單線(xiàn)式流水施工線(xiàn)，因此本方案本著(zhù)先深后淺的原則,分一個(gè)流水線(xiàn)，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀(guān)控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。A、宏觀(guān)調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線(xiàn)的整體發(fā)展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益，本工程建立工期計劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過(guò)程實(shí)行系統性的有效控制，使工期按時(shí)達到目標。

　　序號工具名稱(chēng)單位數量產(chǎn)地序號工具名稱(chēng)單位數量產(chǎn)地1電圓鋸臺10進(jìn)口11氣泵臺5進(jìn)口2曲線(xiàn)鋸臺15進(jìn)口12氣泵臺15國產(chǎn)3大羅機臺10進(jìn)口13砂輪切割機把20進(jìn)口4座式大羅機臺2進(jìn)口14云石切割機把28進(jìn)口5沖擊鉆臺45進(jìn)口15角磨機把15進(jìn)口6小羅機臺30進(jìn)口16水平尺把20進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口17噴槍把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口18自攻鉆把40進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口19氣管米1000進(jìn)口10電焊機把20進(jìn)口。

　　六、生產(chǎn)設施的安排（裝修部分）

　　七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）

　　1、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工種60人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。