第一章編制說(shuō)明

　　一、編制說(shuō)明：

　　建行XX市分行裝飾工程施工組織設計按本工程施工進(jìn)度計劃安排，按施工現場(chǎng)的實(shí)際情況排列，開(kāi)工日期依據業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規定期）為準。

　　二、編制依據：

　�。�1）建行xx市分行裝修設計方案圖。

　�。�2）現行國家建筑安裝工程施工驗收規范、技術(shù)規程及標準。

　�。�3）施工現場(chǎng)的實(shí)際情況。

　　三、施工中應嚴格遵循下列有關(guān)規范、規程、規定執行：

　�。�1）中華人民共和國頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》；（GB50300-2221）

　�。�2）中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》；（JGJ33-2001）（JGJ46-88）

　�。�3）建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95）

　�。�4）建筑地面工程施工及驗收規范（GB50209-95）；

　�。�5）裝飾工程施工及驗收規范（GB50210-2001）；

　�。�6）建筑玻璃應用技術(shù)規程（JGPJ113-97）；

　�。�7）電氣工程施工及驗收規范（GB50303-2002）

　�。�8）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范（GB50325-2001）

　　第二章工程概況

　　建設單位：建行xx市分行

　　工程名稱(chēng)：建行xx市分行裝飾裝修工程

　　計劃施工日期：75個(gè)工作日

　　設計單位：xxx建筑裝飾設計有限公司

　　施工單位：四川xx裝飾裝修工程有限公司

　　施工范圍：一層：營(yíng)業(yè)大廳、客戶(hù)休息區、現金交易區、VIP客戶(hù)經(jīng)理室、VIP洽談室、自助銀行、衛生間、店面等；二層：經(jīng)理室、客戶(hù)休息區、洽談室、個(gè)銀部、房信部、營(yíng)業(yè)部、公司部、衛生間等；三層：經(jīng)理室、計財部、風(fēng)險管理部、會(huì )計結算部、衛生間等；四層：副行長(cháng)室、綜合部經(jīng)理室、辦公室、人事勞資部、機要室、衛生間等。

　　施工面積：約3521平方米

　　第三章質(zhì)量目標

　　本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時(shí)，質(zhì)量達到下列目標：

　�。�1）合同范圍內所有工程的使用功能，均符合設計（或變更）的圖紙要求，合同范圍內全部工程的所有使用功能，符合設計（或更改）的圖紙要求。

　�。�2）單位工程質(zhì)量目標：合格

　�。�3）分項、分部單位工程質(zhì)量達到評定標準，合格率為100%，優(yōu)良率80%.達到優(yōu)良工程標準。

　　以甲方認可的圖紙及施工規范為依據，我公司組織專(zhuān)門(mén)技人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能進(jìn)行反復分析，在施工中將遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求，并與水電、暖通、通訊設備等單位進(jìn)行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。

　　第四章組織機構及施工管理

　　一、公司組織機構圖（圖見(jiàn)附件）

　　二、施工準備工作

　　接到中標通知書(shū)及施工圖紙，我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求，施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，著(zhù)手進(jìn)行大量的準備工作。

　　1、管理人員技術(shù)人員的配備

　　建行瀘州市分行裝飾工程，我公司成立建行xx分行裝飾裝修工程項目經(jīng)理部，委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理?yè)�任本工程項目�?jīng)理（項目負責人），并配備項目技術(shù)負責人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業(yè)層負有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到建設單位的要求。

　　2、項目部主要管理人員構成

　　項目經(jīng)理：

　　技術(shù)負責：

　　技術(shù)員：

　　質(zhì)量監理：

　　安全員：

　　內業(yè)技術(shù)員：

　　安檢員兼庫管：

　　材料員：

　　木工班長(cháng)：

　　水電班長(cháng)：

　　油漆班長(cháng)：

　　泥工工長(cháng)：

　　雜工組長(cháng)：

　　三、施工機械配置

　　技術(shù)先進(jìn)性與機械設備適用性、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機械設備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現技術(shù)的先進(jìn)性和機械設備的適用性，充分滿(mǎn)中施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

　　我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時(shí)，將遵循以下原則：

　　1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機械和手持動(dòng)力機具。

　　2、充分發(fā)揮現場(chǎng)所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。

　　3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。

　　4、按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結構進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

　　附：機械配置一覽表

　�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時(shí)倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場(chǎng)所，材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現場(chǎng)的安全和文明衛生，現場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設置。

　�。�2）在各操作面主要位置配備消防滅火設備。

　�。�3）在操作層設符合用電標準的標準總電箱。

　�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場(chǎng)具體情況分區設置。

　　6、其他準備工作

　�。�1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì )同設計人員對圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。

　�。�2）工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統計出各項施工項目單位數量表。

　�。�3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱(chēng)、規格和預計數量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

　�。�4）制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內。

　�。�5）開(kāi)工前進(jìn)行工地實(shí)地勘察，了解施工現場(chǎng)環(huán)境、交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無(wú)誤差。

　�。�6）材料進(jìn)工地應做好以下工作：

　�、俑鶕�材料計劃表并結合工程進(jìn)度計劃表內確定材料的品種、數量及進(jìn)工地時(shí)間。

　�、诓牧隙逊盼恢脩�事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　　a．不得影響施工的進(jìn)行反復搬遷，損材費工。

　　b．分類(lèi)堆放，便于使用。

　　c．易燃、易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。

　　d．易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。

　　e．即用的材料進(jìn)工地時(shí)應直接放置之不理在工作面，以便節省搬遷的工序。

　�、酃さ卦O臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數量進(jìn)行登記，以備查驗。

　�。�7）接通工地臨時(shí)水電：

　�、倥R時(shí)用水的設置應盡量利用原固定管道，水管鋪設時(shí)盡量按原設計的路線(xiàn)鋪設做到既解決用水又減少鋪設時(shí)間。

　�、谂R時(shí)用電的布置一般是以架空線(xiàn)路或電纜拖線(xiàn)板的形式。架空線(xiàn)路的用電裝設自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設臨時(shí)線(xiàn)路的要求。采用電纜拖線(xiàn)板供電時(shí)，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線(xiàn)塑料銅芯線(xiàn)作引線(xiàn)，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線(xiàn)板，板上須有漏電保護開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

　�。�8）施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實(shí)到各工種的負責人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術(shù)規范資料作為實(shí)施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。

　　四、施工現場(chǎng)的管理工作：

　　1、在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。

　　2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣，并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn)，在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。

　　3、施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：

　�、偃藛T（工種）調度

　　加強計劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性，消除停工、離工現象。例如：當電工布線(xiàn)管時(shí)，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門(mén)面或家具施工，以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象，當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理者須安排一些后備工程�？傊�，通過(guò)人員的合理調度，達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。

　�、诓牧险{度

　　施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量，及時(shí)給予調供，禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料，設置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。

　�、蹤C具管理

　　實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責”為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時(shí)還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢，應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。

　　4、施工日記

　　施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫(xiě)記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。

　　5、施工檢查

　　施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：

　�、俟に囐|(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　�、诎踩珯z查

　　a．嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災，在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí)，應清理凈周?chē)�的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。

　　b．施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí)，絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　C．嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門(mén)窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

　�、凼┕みM(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現象。

　　根據進(jìn)度檢查結果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò )表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

　　6、與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流

　　施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容：

　�、俟こ涕_(kāi)工時(shí)，請甲方在開(kāi)工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎。

　�、谂阃�甲方看工地，并介紹施工情況。

　�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。

　�、苤匾暭追教岢龈�改設計的意見(jiàn)，對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋?zhuān)�更改須得到甲方簽章認可。

　�、菅�請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

　�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。

　�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。

　　五、完工的善后工作

　　工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場(chǎng)，管理人員應選擇少數技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、程收尾工作：認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。

　　現場(chǎng)清潔工作

　　2、清理工地：對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。

　　3、內部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收，試通水、試通電，所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)修整，力求在甲方驗收時(shí)能一次能過(guò)。

　　4、工報表，呈請甲方檢視驗收、簽證�，F場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng)，收繳機具、清點(diǎn)數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車(chē)，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。

　　5、計算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。

　　　　下載附件：建設銀行裝飾工程施工組織設計1

　　　　　　　　　 建設銀行裝飾工程施工組織設計２