第六章 施工資源供應計劃

　　第一節 勞動(dòng)力使用計劃表和保障措施

　　一、勞動(dòng)力配備

　　勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據本工程各階段施工重點(diǎn)，相應調配備專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　參加現場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時(shí)特種作業(yè)證件復印件報項目經(jīng)理部備案。

　　我公司為完成本次施工范圍內的機電工程擬配備的

　　二、勞務(wù)管理辦法

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)招標

　　1、公司預算科接到《工程施工通知書(shū)》后，組織項目經(jīng)理參與工程的勞務(wù)分包招投標工作，會(huì )同安�？铺顚�(xiě)《勞務(wù)分包報告》、《勞務(wù)分包招投標方式抄報表》，交安�？茍蟀惭b公司項目管理處審批。

　　2、安�？婆浜享椖坎客扑]不少于三家符合合格供方標準并達到相應星級達標標準的勞務(wù)企業(yè)，發(fā)布招標信息，發(fā)放《投標資格預審通知書(shū)》、《投標資格預審表》。

　　3、項目經(jīng)理負責組織技質(zhì)科、安�？�、預算科等有關(guān)人員，根據中標工程交底情況，編制招標文件、標底文件，填寫(xiě)《勞務(wù)工程標底報備表》，連同招標文件報公司審核。

　　4、項目經(jīng)理負責組織發(fā)放《投標邀請書(shū)》并發(fā)售《招標文件》，投標勞務(wù)企業(yè)按照招標文件的要求，編制《勞務(wù)項目投標書(shū)》，按招標文件規定的方式和時(shí)間報送預算科，主管勞務(wù)分包負責人負責接收并開(kāi)具簽收憑證。

　　5、項目經(jīng)理負責組織開(kāi)標評標（大型工程公司相關(guān)人員參與評標），填寫(xiě)《開(kāi)標會(huì )議簽到表》、《開(kāi)標記錄表》、《勞務(wù)分包招標評委記分表》、《評標得分統計表》，編制《評標報告》，確定中標人，發(fā)放中標通知書(shū)，通過(guò)預算科報公司項目管理處備案。

　　6、在工程項目勞務(wù)分包招標評標工作中，嚴格按公司《工程項目勞務(wù)分包招投標管理辦法》執行。因工程特殊原因不能采用招標方式的，必須在勞務(wù)分包報告中詳細說(shuō)明理由，經(jīng)公司批準后，可定向選擇2～3家分包方在價(jià)格、管理方面進(jìn)行綜合對比分析，填寫(xiě)《勞務(wù)分包綜合對比審批表》，經(jīng)經(jīng)理批準后方可選定。

　�。ǘ�）外部施工隊伍管理

　　1、所使用的外部施工隊伍必須在安裝公司發(fā)布的年度合格勞務(wù)供方內選擇。

　　2、外部施工隊伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊”：“企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)、施工安全認可證、施工人員花名冊”必須齊全有效。

　　3、外施人員的施工資質(zhì)：身份證、健康證、職業(yè)資格證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有效。

　　4、外部施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前項目部勞務(wù)管理人員要嚴格審查外施隊伍及其人員的有效證件。資料整理建檔，并報送公司勞務(wù)部門(mén)審核、匯總、分類(lèi)、備案。對證件不齊，手續不全的外部施工隊伍及人員不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、外部施工隊伍應具備獨立施工能力，自有機械設備和工具能夠滿(mǎn)足施工，并具有一定的資金儲備 .

　　6、外部施工企業(yè)應按勞動(dòng)保護有關(guān)規定為職工配備必要的勞動(dòng)防護用品，保證職工身體健康。

　　7、外部施工隊伍管理機構必須嚴格控制施工人員流動(dòng)情況，確保施工隊伍的穩定性。

　　8、外部施工企業(yè)必須執行本市工傷保險實(shí)施辦法。

　　9、所有施工前的勞務(wù)用工手續辦完后，由項目部勞務(wù)管理人員會(huì )同安�？�、項目部管理人員對外施人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全、消防等方面法律法規的教育培訓，并記錄備案。

　　10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動(dòng)合同。

　　11、外部施工隊伍在接受任務(wù)時(shí)，應主動(dòng)將其企業(yè)的有效資料及時(shí)報送項目部辦理相關(guān)手續，并建立隊伍的相關(guān)檔案。

　　12、對各級管理部門(mén)檢查出的問(wèn)題應主動(dòng)配合整改，措施要落實(shí)到人，整改不合格將按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)管理

　　1、勞務(wù)主管部門(mén)對項目部及施工現場(chǎng)的勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查，對公司所屬在施工地實(shí)行月檢查、季覆蓋，檢查覆蓋面100%。檢查結果由檢查員填寫(xiě)，現場(chǎng)負責人簽認，并填寫(xiě)《體系運行記錄表》備案。檢查中發(fā)現的問(wèn)題即刻整改或限期整改并對整改結果進(jìn)行復查。全面掌握勞務(wù)用工情況。

　　2、檢查項目部所使用外施隊企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、施工企業(yè)安全資格審查認可證、施工人員注冊花名冊、外施隊與其工人簽訂的勞動(dòng)合同等資料是否齊全有效，嚴禁使用無(wú)資質(zhì)及勞務(wù)用工手續不全的施工隊伍。

　　3、抽查現場(chǎng)施工人員安全資格上崗證、身份證、健康證、施工人員入場(chǎng)安全教育等資料，證件不齊或失效的人員不得入場(chǎng)施工。

　　4、對施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴格審查，嚴禁沒(méi)有操作證和持過(guò)期操作證人員入場(chǎng)施工。

　　5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動(dòng)合同，未依法簽訂勞動(dòng)合同而使用的人員視同零散工，按有關(guān)規定予以處罰并清退零散人員。

　　6、嚴格審查施工現場(chǎng)安全管理人員的資格，嚴禁無(wú)安全管理資質(zhì)人員從事安全管理工作。

　　7、對施工中新增加的外施人員，按建委規定應辦理增加注冊手續，攜帶施工人員花名冊、交易備案注冊證書(shū)及手續費報公司到建委辦理注冊，防止非法用工。

　　8、檢查中發(fā)現嚴重違規的外施隊伍及人員，勞務(wù)管理人員有權上報主管領(lǐng)導，建議清退該外施隊伍及人員。并填寫(xiě)《不合格供方清退通知單》歸檔。

　　9、協(xié)同各部門(mén)對外施隊伍進(jìn)行星級達標評比，填寫(xiě)《外部施工隊星級達標評分標準》表格并整理備案。

　　10、項目部勞務(wù)管理人員應將外施隊伍報送的相關(guān)資料收集、整理、分類(lèi)、建檔，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍一個(gè)檔案。并報送上級勞務(wù)主管部門(mén)審核、歸檔。

　　11、項目部勞務(wù)管理人員根據外施隊伍報送的企業(yè)及人員資料，進(jìn)行日常的跟蹤檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并記錄備案。

　　12、對于正常的外施人員調動(dòng)，要有記錄并及時(shí)辦理合法的勞務(wù)用工手續。

　　13、對外施隊伍勞動(dòng)保護用品、用具的發(fā)放情況進(jìn)行檢查，督促外施隊伍嚴格按有關(guān)規定執行。

　　14、項目部勞務(wù)管理人員在對外施隊伍各項資料管理中，應做到：外部施工隊伍企業(yè)資料齊全有效、勞務(wù)分包合同及施工人員注冊率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、管理人員持證上崗率100%、施工人員健康證持有率100%、施工人員入場(chǎng)教育培訓合格率100%、施工人員職業(yè)資格證書(shū)持有率100%，并分類(lèi)、整理、立檔。依據上述資料進(jìn)行日常的跟蹤檢查并做好有效記錄。

　　第二節 主要施工機械設備、檢測設備情況

　　一、主要施工機具及儀器儀表計劃

　　二、電氣主要檢測設備表

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