第一章 工程概況和系統說(shuō)明

　　第一節 編制依據

　　1、招標文件；

　　2、施工圖紙及施工圖設計說(shuō)明；

　　3、國家現行的法律、法規；

　　4、國家及***現行建設工程設計、施工、質(zhì)量、安全、設備、環(huán)保等規范、規程、標準、圖集及有關(guān)文件；

　　5、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

　　第二節 工程概況

　　一、工程簡(jiǎn)介

　　工程名稱(chēng)：**.

　　建設地點(diǎn)：**.

　　**提供主要的休閑娛樂(lè )體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場(chǎng)、室外高爾夫練習場(chǎng)的配套更衣間及高爾夫球VIP服務(wù)用房、半室外酒吧。

　　二、工期要求

　　計劃進(jìn)場(chǎng)日期：200*年*月*日。

　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　具體開(kāi)工日期以招標人發(fā)出的書(shū)面開(kāi)工令為準。

　　三、質(zhì)量標準

　　合格。

　　第三節 招標范圍

　　機電安裝工程承包范圍為：**.

　　電氣設備安裝工程

　　強電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統；

　　b、照明及應急照明系統；

　　c、電力、空調配電系統；

　　d、防雷及安全接地系統；

　　e、電線(xiàn)電纜敷設；

　　f、支路（管）線(xiàn)敷設；

　　弱電工程： a、綜合布線(xiàn)系統；

　　b、樓宇自控系統；

　　c、有線(xiàn)電視、廣播音響系統；

　　d、安全防范系統系統；

　　e、火災自動(dòng)報警及控制系統；

　　本工程水處理機房?jì)炔坑蓪?zhuān)用廠(chǎng)家深化設計，本單位僅提供電源。

　　第二章 工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

　　工程的難點(diǎn)

　　1、工期緊任務(wù)重是該工程的最大難點(diǎn)，從土建開(kāi)工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有6個(gè)多月的時(shí)間。而土建及裝修將占近6個(gè)月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒(méi)有。

　　2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個(gè)難點(diǎn)。由于電氣安裝沒(méi)有絕對施工工期，因此電氣專(zhuān)業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無(wú)形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調能力的一大考驗。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開(kāi)展工作，對整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負責。與業(yè)主、設計、監理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調職能，嚴格履行電氣總承包合同，確保項目目標的實(shí)現，圓滿(mǎn)實(shí)現業(yè)主的期望。

　　第三章 項目管理目標及組織機構設置

　　第一節 項目管理目標

　　一、質(zhì)量管理目標

　　確保本工程施工質(zhì)量達到合格。

　　二、工期管理目標

　　計劃開(kāi)工日期：200*年*月*日。

　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　三、安全管理目標

　　杜絕工傷死亡事故；

　　杜絕重大火災事故；

　　減少職業(yè)病傷害的發(fā)生；

　　外地施工人員健康憑證取證率100％；

　　四、環(huán)境管理目標

　　噪聲排放標準按照1類(lèi)標準（城市中道路交通干線(xiàn)道路兩側）：晝間55dB（A），夜間45dB（A）。

　　化學(xué)危險品無(wú)泄漏：進(jìn)場(chǎng)化學(xué)危險品100％在合格供方購買(mǎi)，單獨存放率100％，施工過(guò)程中100％交底；

　　有毒有害廢棄物合法處置：化學(xué)危險品包裝物回收率90％，廢墨盒、廢硒鼓回收率100％，廢二次電池回收率100％，廢色帶、廢油墨盒回收率100％；

　　杜絕發(fā)生重大火災爆炸事故；

　　五、建設綠色建筑目標

　　嚴格落實(shí)業(yè)主和設計關(guān)于節水、節能、環(huán)保和綠化的各項要求，為客戶(hù)提供一組高品質(zhì)、高舒適度、高完成度的綠色建筑。

　　六、團結合作目標

　　施工過(guò)程中，積極與監理、設計、業(yè)主以及專(zhuān)業(yè)分包單位精誠團結，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，齊心協(xié)力打造一件出色的建筑作品。

　　第二節 項目組織機構設置

　　一、總則

　　我們將依據現代項目管理模式，組建“唐海國際專(zhuān)家服務(wù)中心及體育館項目部”，選派高素質(zhì)、精干、并具有同類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加工程的項目管理。項目部所有人員將嚴格履行項目部管理的各項職能，全面落實(shí)合同的各項要求，與監理單位、設計單位和甲方指定分包單位積極配合。

　　按照我公司“信守合同，精心施工，保證質(zhì)量，竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量管理標準建立完善的質(zhì)量管理體系，形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和信息管理相結合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現項目管理目標及對業(yè)主的各項承諾。

　　同時(shí)按照公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》做好工程項目施工過(guò)程中的環(huán)境保護工作和職業(yè)健康安全管理工作。

　　二、人員安排

　　項目經(jīng)理 1名。

　　項目副經(jīng)理 2名。

　　總工程師 1名。

　　設四個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)：設備材料部、工程技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部。

　　四、項目經(jīng)理部組織機構

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　第三節 項目部主要人員崗位職責

　　一、項目經(jīng)理

　　1、是項目部的負責人，經(jīng)授權代表公司負責執行項目合同，對公司下達的項目生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標全面負責。

　　2、負責項目實(shí)施的計劃、組織、領(lǐng)導和控制。

　　3、對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度全面負責。

　　4、對各種資源合理組織，配制；落實(shí)、人、財、物等各施工要素，組織好施工活動(dòng)，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。

　　5、組織編制、實(shí)施工地施工計劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

　　6、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見(jiàn)，并履行上報和審批手續。

　　7、加強管理，并按勞分配，調動(dòng)工人積極性、創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　二、項目副經(jīng)理

　　1、負責施工過(guò)程中與業(yè)主、設計、監理、總承包商及各專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調配合工作，并負責對項目各施工隊伍的協(xié)調組織與管理。

　　2、協(xié)助組織工程驗收及竣工驗收工作。

　　3、協(xié)調落實(shí)各施工隊伍臨時(shí)生活設施的使用。

　　4、負責工程質(zhì)量事故的調查，并提出處理意見(jiàn)與措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報公司技質(zhì)部，具體領(lǐng)導與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。

　　5、負責對項目各施工單位的協(xié)調，對項目施工實(shí)施領(lǐng)導，負責項目施工進(jìn)度。

　　6、負責項目施工過(guò)程中的安全管理工作。

　　三、項目總工程師

　　1、全面主持本項目的技術(shù)管理工作

　　2、負責組織、指導、協(xié)調項目的二次設計工作，確保設計工作滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。

　　3、貫徹規范、標準、規程的實(shí)施，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。

　　4、認真審核圖紙、審批技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)各項技術(shù)措施。

　　5、對本項目的質(zhì)量工作進(jìn)行規劃管理，并負責督促執行，保證質(zhì)量目標的實(shí)現，負責處理現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

　　6、參加圖紙會(huì )審，碰到比較大的技術(shù)問(wèn)題，負責與甲方和設計單位聯(lián)系，妥善解決。

　　四、設備材料部

　　1、全面負責施工項目的物資采購及管理工作。制定施工現場(chǎng)物資管理要求。

　　2、負責向甲方提供甲供設備、甲控設備材料清單，負責甲供設備的接收保管工作。

　　3、負責所有進(jìn)場(chǎng)設備材料的驗收、報驗保管發(fā)放工作。

　　4、負責召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)物資負責人會(huì )議，傳達公司物資管理要求。

　　5、負責施工機械設備的運行維護、安全操作管理。

　　6、負責監督、檢查各專(zhuān)業(yè)物資的現場(chǎng)臨時(shí)存放、保護、廢料回收工作。

　　五、工程技術(shù)質(zhì)量部

　　1、負責對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調、監督、指導和服務(wù)。

　　2、根據項目總體進(jìn)度計劃，編制機電安裝工程的總體進(jìn)度計劃。按照總體計劃要求編制機電安裝工程的月計劃、周計劃。監督、檢查各專(zhuān)業(yè)施工計劃完成情況。

　　3、負責總包與各機電承包商以及各機電承包商之間交叉作業(yè)的總體協(xié)調。

　　4、負責組織有關(guān)部門(mén)（技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資）每周對工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，內容包括進(jìn)度部位、統計報量、特殊關(guān)鍵過(guò)程控制、工程資料、質(zhì)量、成品保護、環(huán)境與安全管理等，并做好檢查記錄。

　　5、負責工程的月報量工作。

　　6、負責現場(chǎng)成品保護方案的實(shí)施與監管工作。

　　7、組織貫徹實(shí)施國家標準、規程規范、企業(yè)標準，組織編制工程項目的施工組織設計。

　　8、參與制定本工程的質(zhì)量、環(huán)境管理目標，將其進(jìn)行分解，并監督實(shí)施。

　　9、負責工程技術(shù)檔案和管理體系記錄的管理工作。

　　10、負責解決施工中的各種技術(shù)疑難問(wèn)題和復雜的施工工藝。

　　11、負責監視和測量裝置控制管理工作。

　　12、負責編制雨季施工技術(shù)措施，并組織專(zhuān)項檢查。

　　13、參加重大安全、質(zhì)量、設備事故的分析與處理，編寫(xiě)技術(shù)問(wèn)題的分析與處理報告，并制定糾正預防措施。

　　14、負責與專(zhuān)業(yè)設計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認。

　　15、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間設計內容，制定設計優(yōu)化方案，對施工圖紙進(jìn)行深化設計。如管線(xiàn)綜合布置斷面圖、電纜支架分層布置圖、設備預埋件詳圖以及與精裝配合的機電圖等。

　　16、負責各專(zhuān)業(yè)的加工協(xié)調工作及設計變更圖管理。

　　17、負責施工圖與竣工圖的繪制。

　　18、負責二次設計及甲方指定分包人的二次設計管理工作。

　　19、參與制定現場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理目標，杜絕工傷死亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕甲方責任交通死亡事故。

　　20、負責將職業(yè)健康安全管理目標進(jìn)行分解，并監督實(shí)施。

　　21、監督檢查對外施隊伍進(jìn)行安全培訓考核，負責抽查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

　　22、定期進(jìn)行現場(chǎng)文明施工、安全施工檢查，對發(fā)現的事故隱患進(jìn)行糾正，并對處理結果進(jìn)行驗證。

　　23、對施工組織設計、施工方案及安全交底等進(jìn)行審核，對其中的消防、職業(yè)健康安全等內容的合理性進(jìn)行審核。

　　24、對特種作業(yè)人員的有效資料進(jìn)行分類(lèi)、匯總、建檔。

　　25、嚴格審查外省市施工隊伍的施工資質(zhì)和進(jìn)京手續，并進(jìn)行定期教育、考核；

　　26、對新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育，并進(jìn)行資格審查，保證其符合市建委的有關(guān)規定。

　　27、定期對勞務(wù)用工管理進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，原則性問(wèn)題上報主管領(lǐng)導解決。

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