第一章 工程概況及施工條件

　　一、編制說(shuō)明

　　本《施工組織設計》為室內精裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過(guò)程能按科學(xué)規律組織規范施工，有計劃地開(kāi)展各部分項工程的施工，及時(shí)做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應；協(xié)調與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設計。

　　1.1 適用范圍

　　本《施工組織設計》適用于福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修工程。

　　1.2編制資料

　　本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：

　　a. 福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修指定分包包工程議標文件及補充議標文件；

　　b. 福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修工程圖紙；

　　c. 福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修工程裝修材料樣板；

　　d. 裝飾行業(yè)現行國家標準，施工規范和本企業(yè)的標準。

　　《建筑設計防火規范》GBJ16-87（1997版）

　　《建筑內部裝修設計防火規范》GB50045-95

　　《辦公建筑設計規范》JGJ67-89

　　《建筑地面工程質(zhì)量驗收規范》GB50209-2001；

　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》GB50210-2001；

　　《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001

　　二、工程概況：

　　福州世茂外灘花園位于福州市臺江區南部濱江帶，江濱大道北側，北臨排尾路。其中第一期實(shí)際用地面積約77357平方米。

　　土建施工單位：福建省二建建設集團

　　三、工程內容：

　　福州世茂外灘花園第一期會(huì )所裝修工程：

　　四、施工環(huán)境與現場(chǎng)條件：

　　土建施工已結束，施工水電接駁點(diǎn)已預留�，F場(chǎng)已具備施工條件，且交通便利。

　　五、工期要求：

　　2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數為52天；

　　第二章 施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進(jìn)場(chǎng)通知，我司即將施工隊伍進(jìn)駐駐工程現場(chǎng)。在總包單位的協(xié)調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規定呈交審批，根據進(jìn)度計劃表編排材料到場(chǎng)日期，準備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

　　2、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術(shù)、質(zhì)量監督、 安全監督。

　　施工管理組織機構及職能劃分：

　　A、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關(guān)系，解決工地現場(chǎng)出現的所有問(wèn)題。

　　B、項目經(jīng)理

　　負責與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調度。

　　D、地盤(pán)管理

　　項目經(jīng)理長(cháng)駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監督

　　裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過(guò)程中由總包方發(fā)出的設計變更進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過(guò)程中確需的部分深化圖進(jìn)行設計報總包方確認后組織施工，監督工地現場(chǎng)的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現的問(wèn)題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車(chē)輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

　　三、施工進(jìn)度計劃及管理

　　1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表，以監察施工進(jìn)度。

　　2、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現有延期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　3、各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的管理。

　　4、每周向總包方提交一份報告，詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度，并向總包方提交運到現場(chǎng)的材料情況，施工現場(chǎng)的機械情況等內容，及時(shí)得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　福州世茂外灘花園第一期會(huì )所室內精裝修工程依據現場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規定的時(shí)間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成一條單線(xiàn)式流水施工線(xiàn)，因此本方案本著(zhù)先深后淺的原則，分一個(gè)流水線(xiàn)，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀(guān)控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。A、宏觀(guān)調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線(xiàn)的整體發(fā)展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益，本工程建立工期計劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過(guò)程實(shí)行系統性的有效控制，使工期按時(shí)達到目標。

　　六、生產(chǎn)設施的安排（裝修部分）

　　七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）

　　1、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡 .

　　3、勞動(dòng)力來(lái)源：廣東、江蘇。

　　附件下載：室內裝修工程施工組織設計