一、目的

　　我公司組織空調通風(fēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對本工程的內容、條件進(jìn)行了認真研究，仔細會(huì )審了該工程的設計圖紙，并結合我公司在通風(fēng)空調、設備安裝，調試運行等方面的豐富經(jīng)驗進(jìn)行編制。

　　通過(guò)本施工組織設計重點(diǎn)闡述了施工布置、施工技術(shù)方案、工程目標規劃、進(jìn)度安排各項資源安排、回訪(fǎng)保修等方面的內容。同時(shí)，就施工質(zhì)量、安全、工期目標的控制措施等進(jìn)行了詳細論述。通過(guò)進(jìn)度上的均衡生產(chǎn)、質(zhì)量上的全面管理、安全上立體預防，為安裝和調試打下良好的基礎。

　　根據本工程的特點(diǎn)和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗，擬組建精干、高效、經(jīng)驗豐富的、強有力的項目管理部，負責項目的施工安裝，調試工作。因此，本施工組織設計編制中，通過(guò)采取嚴密的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，通過(guò)立足于住處積累的主動(dòng)控制，通過(guò)連續跟蹤的動(dòng)態(tài)控制來(lái)實(shí)現該項目的計劃目標，創(chuàng )造最佳的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　二、編制依據

　　1、 根據本工程實(shí)施的有關(guān)要求標準和貴單位提供的設計圖紙。

　　2、 國家頒布的施工及驗收規范，質(zhì)量檢驗標準（GB，GBJ）；

　　3、 本公司企業(yè)標準《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《管理文件》；

　　4、 主要施工及驗收規范：

　　三、工程概況

　　工程特點(diǎn)及對本工程特點(diǎn)的認識

　　認真研究設計圖紙及對施工現場(chǎng)的調查，我們注意到下列問(wèn)題要通過(guò)我公司的組織和技術(shù)的途徑做切實(shí)的妥善安排。

　�。�1）工程進(jìn)度和效益

　　為了保證本工程工期要求，在施工進(jìn)度方面必須在保證質(zhì)量前提下，盡可能快速施工，因此我公司必須通過(guò)精心組織、嚴格監控，在項目管理組織過(guò)程中需做到“目標到崗，責任到人，管理到位”。

　�。�2）工程質(zhì)量與信譽(yù)

　　本公司是貫徹執行ISO9001質(zhì)量管理體系國際標準的企業(yè)，有著(zhù)完善的質(zhì)量保證體系，在施工中將密切配合總包單位進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工作的落實(shí)。在施工方面將用三重標準認識和把握工程質(zhì)量，確保我公司的施工信譽(yù)：

　　達到國家技術(shù)規范、技術(shù)標準和設計要求；

　　同行業(yè)競爭為貴單位提供高品質(zhì)，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)；

　　為此，我公司將精心籌劃安排、確保合同圓滿(mǎn)實(shí)現和承諾的兌現，真誠地為貴單位服務(wù)。

　　四、施工前期準備

　　為了本中央空調系統工程能夠按照設計圖紙的要求，順利地進(jìn)行施工，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，在開(kāi)工之前，我公司會(huì )組織與本工程相關(guān)的工程管理和技術(shù)人員對涉及到的與本工程相關(guān)的事務(wù)做必要準備。

　�。ㄒ唬� 施工總平面布置

　　1.施工平面布置原則

　�。�1）前后兼顧、只有全局性，既考慮了道路暢通和材料的進(jìn)、退場(chǎng)，又考慮到設備搬運、吊裝線(xiàn)路。

　�。�2）臨時(shí)用電、用水的水平路線(xiàn)和垂直路線(xiàn)的走向合理布置。

　�。�3）場(chǎng)區的施工道路暢通，確保場(chǎng)內水平運輸和消防通道的要求。

　　2.施工用水、用電準備

　�。�1）施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，從建設單位指定的水源取水。

　�。�2）臨時(shí)用電電源由建設單位指定，我方施工敷設。根據安裝工程的施工用電設備，估計施工臨時(shí)用電容量為50kw.現場(chǎng)設置一臺總配電箱，集中控制管理。待中標后，編制詳細的臨時(shí)用電施工規定。

　　3.施工平在布置說(shuō)明

　　本工程施工平面布置待中標后與建設單位商定。

　�。ǘ�） 現場(chǎng)準備

　�。�1）現場(chǎng)交接準備

　　首先與貴單位、監理單位進(jìn)行接觸，按照現場(chǎng)標準化管理規定，進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)設施的策劃布置。使整個(gè)現場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。

　�。�2）進(jìn)場(chǎng)后現場(chǎng)準備

　　重點(diǎn)是室內外管、線(xiàn)的位置、規格及室外檢查井位置等進(jìn)行復核，對管材的加工保護進(jìn)行檢查，保證交接管材的暢通。

　�。ㄈ�） 技術(shù)準備

　�。�1）技術(shù)管理系統

　�。�2）審圖

　　根據正式施工圖，結合現場(chǎng)具體情況，由技術(shù)負責人組織相關(guān)管理人員，施工班組長(cháng)進(jìn)行自審，對存在的具體疑問(wèn)形成記錄文件交由設計、監理和貴單位會(huì )審解決，會(huì )審紀要作為施工資料附件執行。

　�。�3）管理人員培訓

　　崗位培訓 在人員定崗后，收集相應崗位證書(shū)，對無(wú)證人員由公司培訓部門(mén)安排培訓，確保執證上崗率為100%。

　　文明工地管理培訓 針對管理目標，將文明工地管理標準資料下發(fā)給負責人，并由負責人組織學(xué)習。定期組織公司安全文明工地管理部門(mén)對工地進(jìn)行綜合考核、評分，針對考核中發(fā)現的問(wèn)題，立即組織整改，并由公司工作安排進(jìn)行再培訓。

　　貫徹工作培訓 由工地負責人結合本工程特點(diǎn)，就標準工作程序如何與每個(gè)人的工作相結合、更好的發(fā)揮運用標準化管理程序來(lái)提高效率及保證工作質(zhì)量進(jìn)行交底、研討。

　��？ 勞務(wù)人員培訓 按公司安全環(huán)境控制及培訓工作程序，對勞務(wù)層進(jìn)行三級安全教育、特種作業(yè)培訓，并對施工規范、設計要求、質(zhì)量目標及貫標等進(jìn)行培訓。

　�。ㄋ模� 資源準備

　�。�1）機械資源

　　按不同的施工階段安排機械進(jìn)退場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)前對設備進(jìn)行一次檢修、調試，確保進(jìn)場(chǎng)后能夠正常使用。

　�。ㄎ澹� 人員和組織準備

　　合同簽定后，在具備施工的條件下，我公司將組建優(yōu)良的強有力項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工技術(shù)員均持有證件上崗。該經(jīng)理部有一定的執行承包合同的經(jīng)驗、質(zhì)量管理意識強烈、技術(shù)上精通且實(shí)踐經(jīng)驗豐富，能充分調動(dòng)職工積極性，發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，既懂得思想工作方法，又會(huì )運用經(jīng)濟手段，更能充分尊重貴單位、監理、設計部門(mén)，并與之等兄弟單位搞好配合關(guān)系，且項目部人員身體健康，精力充沛，能及時(shí)處理隨時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題。

　�。▓D見(jiàn)附件）

　�。�六） 其它準備

　　建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。

　　組織工人進(jìn)場(chǎng)前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。

　　附件下載：寫(xiě)字樓中央空調安裝施工組織設計