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建設工程教育網(wǎng) > 專(zhuān)業(yè)資料 > 施工組織 > 房建工程 > 正文

中南世紀城施工組織設計(一)

2010-11-17 15:02  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

  編制依據

  1、常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程施工招標文件。

  2、常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程施工圖。

  3、國家、江蘇省、蘇州市及常熟市頒布的現行建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的各類(lèi)規范、規程、驗評標準及有關(guān)技術(shù)規定。

  4、江蘇省、蘇州市及常熟市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規及規定。

  5、公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。

  6、常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境的實(shí)際情況。

  編制原則

  1、嚴格遵守現行的技術(shù)規范、施工規程和質(zhì)量評定與驗收標準。

  2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實(shí)事求是相結合。

  編制目的

  本施工組織設計大綱系常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程的投標文件之一(技術(shù)標):本施工組織設計大綱體現本工程施工的總體構思和部署,若我公司有幸中標,我們將遵照公司技術(shù)管理程序,在圖紙會(huì )審之后,按照本大綱確定的基本原則,進(jìn)一步完善細化施工組織設計或施工方案,用以具體指導施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。

  編制內容

  常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程土建、安裝及標書(shū)的全部?jì)热荨?/p>

  具體招標范圍如下:

  a、土建及安裝工程總承包。

  b、土方工程、樁基工程、防水工程、消防工程、燃氣工程、智能化工程、電梯及設備工程、門(mén)窗工程、綠化景觀(guān)工程等為甲方單獨分包。

  c、弱電只計預留預埋部分。

  d、應由壟斷行業(yè)企業(yè)施工的工程由甲方分包。

  工程概況

  工程名稱(chēng):常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程

  工程地點(diǎn):常熟市泰山南路東側,新世紀大道西側。

  建設單位:常熟中南世紀城房地產(chǎn)有限公司

  結構型式:鋼筋砼剪力墻結構

 。ㄒ唬┙ㄖO計概況

  擬建的常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程,位于常熟市。本工程最高為33層,總建筑面積為58154.17㎡;其中A4:地上25層(每2層中間加一夾層),地下室2層,建筑面積21005.50㎡;A5:地上33層,地下室2層,建筑面積25381.54㎡;A6:地上33層,地下室1層,建筑面積11767.12㎡.

 。ǘ┙Y構設計概況

  本工程為鋼筋砼剪力墻結構,抗震設防烈度7度,建筑物場(chǎng)地類(lèi)別Ⅱ類(lèi),剪力墻抗震等級為二級。

  本工程地下室為停車(chē)庫。

  本工程平面上形式為點(diǎn)式建筑,上下左右基本對稱(chēng),為全剪力墻結構。

  基礎為PC600預應力管樁,樁基以上基礎形式為筏形基礎,筏板厚1300mm。

  工程特點(diǎn)與施工條件

  1、本工程施工現場(chǎng)土方開(kāi)挖比較深,因土方工程由業(yè)主直接分包,我公司作為總承包單位,在開(kāi)挖之前要求土方施工單位做好土方開(kāi)挖專(zhuān)項方案,特別是對深基坑的圍護、降水等,都應有詳細的方案,經(jīng)總包及監理單位審批后方可開(kāi)挖。

  2、基礎施工階段因為邊坡自然放坡后使得場(chǎng)地較狹窄,部分通道僅容斗車(chē)通過(guò)。我們在基礎施工階段,現場(chǎng)盡量少布置臨時(shí)設施和堆場(chǎng),充分利用現有的施工場(chǎng)地,合理進(jìn)行臨時(shí)設施及機械的布置,并將部分人員住宿和材料堆場(chǎng)安排在施工現場(chǎng)以外,以保證施工的正常有序進(jìn)行。

  3、施工用水用電在開(kāi)工前15天由甲方接入現場(chǎng)。

  4、本工程基礎為筏板基礎,筏板厚達1.3m,一次性澆筑C35砼量較大,屬大體積混凝土施工。依據設計要求及工程施工需要,必須詳細編制相應的混凝土施工單項方案。

  5、標準層樓板基本為無(wú)梁樓板,我公司采用早拆模體系,增加周材使用率,正確制定施工方案和拆模時(shí)間,保證結構質(zhì)量。

  6、本工程要求的防水部位較多,質(zhì)量要求高。地下室、屋面、衛生間的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在,必須采用有效的防水技術(shù)保障措施來(lái)預防這類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

  7、本工程標高±0.00以上,內外墻為加氣砼砌體,根據我公司多年的施工經(jīng)驗,針對外墻加氣塊墻體經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用后容易出現開(kāi)裂的質(zhì)量通病問(wèn)題,將制定特殊的防裂措施避免該質(zhì)量通病的出現。

  8、本工程外墻大面為面磚裝飾,為保證外立面光潔平整,輪廓清晰,必須制造完善的施工方法提高施工質(zhì)量。

  9、本工程為住宅工程,裝修檔次不高,但質(zhì)量要求高。本項目部堅持以高標準要求對待每一道工序和每個(gè)構件。

  10、工期短、質(zhì)量高,本公司將合理組織材料供應和生產(chǎn),選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍,確保本工程在有效工期內完成,工程質(zhì)量達合格標準及業(yè)主招標文件要求。

  11、本工程采用商品砼。

  12、各種工種、工序在施工過(guò)程中交叉配合,工序搭接必須注意科學(xué)管理,統一協(xié)調。

  13、本工程共分A4、A5、A6三個(gè)單體,根據各單體自動(dòng)劃分為3個(gè)施工區域,A4、A5再根據施工縫分別劃分為2個(gè)施工段交叉施工。

  項目組織機構及項目管理模式

 。ㄒ唬╉椖拷M織機構及職能

  對常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程,我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系,編制項目質(zhì)量計劃,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員,按國際慣例實(shí)施項目管理,組建常熟中南世紀城(A4、A5、A6)住宅樓工程項目部。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿(mǎn)活力、具有多專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。

 。ǘ┲饕芾砣藛T表

  1、項目管理班子配備情況表

職務(wù) 姓名 職稱(chēng) 上崗資格證明 已承擔在建工程情況 
證書(shū)名稱(chēng) 級別 證號 專(zhuān)業(yè) 原服務(wù)單位 項目數 項目名稱(chēng) 
項目經(jīng)理 ××× 工程師 項目經(jīng)理 一級 ××× 土建 本單位 0 / 
技術(shù)負責人 ××× 工程師 項目經(jīng)理 二級 ××× 土建 本單位 0 / 
施工員 ××× 助理工程師 施工員   ××× 土建 本單位 0 / 
質(zhì)量員 ××× 助理工程師 質(zhì)量員   ××× 土建 本單位 0 / 
材料員 ××× 助理工程師 材料員   ××× 土建 本單位 0 / 
安全員 ××× 助理工程師 安全員   ××× 土建 本單位 0 / 
預算員 ××× 助理工程師 造價(jià)員   ××× 土建 本單位 0 / 
資料員 ××× 助理工程師 資料員   ××× 土建 本工單位 0 / 
  本工程一旦我公司中標,將實(shí)行項目經(jīng)理負責制,并配備上述項目管理班子。上述所報內容若不真實(shí),或未經(jīng)招標人同意更換項目班子成員,招標人有權取消我公司的中標資格或單方面終止合同,由此造成的違約責任由我公司承擔。

  2、項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表

姓名 ××× 性別 男 年齡 40 
職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱(chēng) 工程師 學(xué)歷 大專(zhuān) 
參加工作時(shí)間 1988年8月 從事項目經(jīng)理年限 14 
項目經(jīng)理資格證書(shū)編號 ××× 
在建和已完工程項目情況 
建設單位 項目名稱(chēng) 建設規!開(kāi)、竣工日期 在建或完工 工程質(zhì)量 
××× ××× 26531㎡ 1994年5月-1995年1月 完工 優(yōu)良工程 
××× ××× 45563㎡ 1998年1月-1999年2月 完工 優(yōu)良工程 
××× ××× 23863㎡ 2004年8月-2005年2月 完工 文明工地 
××× ××× 23731㎡ 2005年6月-2006年4月 完工 合格 
××× ××× 29429㎡ 2006年4月-2006年11月 完工 合格 
            
            
            

  3、項目技術(shù)負責人簡(jiǎn)歷表

姓名 ××× 性別 男 年齡 46 
職務(wù) 項目副經(jīng)理/技術(shù)負責人 職稱(chēng) 工程師 學(xué)歷 大專(zhuān) 
參加工作時(shí)間 1988年8月 從事技術(shù)負責人年限 18年 
在建和已完工程項目情況 
建設單位 項目名稱(chēng) 建設規!開(kāi)、竣工日期 在建或完工 工程質(zhì)量 
××× ××× 22500㎡ 94/12-95/10 完工 東方杯 
××× ××× 23000㎡ 96/10-97/9 完工 優(yōu)良工程 
××× ××× 22000㎡ 98/3-99/5 完工 白玉蘭 
××× ××× 21500㎡ 00/01-00/08 完工 九峰杯 
××× ××× 32000㎡ 01/01-01/10 完工 揚子杯 
××× ××× 12000㎡ 02/10-03/8 完工 優(yōu)質(zhì)結構 
××× ××× 63000㎡ 05/12-06-10 完工 合格 
××× ××× 13194㎡ 07/06-08/05 完工 合格 
            

 。ㄈ└魅藛T的主要職責:

  1)項目經(jīng)理:制定嚴格的管理各項規章制度;全面控制施工進(jìn)度和質(zhì)量;狠抓工程成本管理工作;嚴格執行合同中規定的義務(wù),并做好項目報告工作;積極主動(dòng)負責對業(yè)主、監理、設計的協(xié)調工作,負責主持工程例會(huì );負責對工程事務(wù)的談判及協(xié)商,解決各項合同爭端。

  2)技術(shù)負責人:負責施工組織設計的編制和修改,主抓技術(shù)和質(zhì)量工作,確保施工方案的實(shí)施。

  3)施工員:組織土建施工,實(shí)施技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和成本控制。

  4)質(zhì)量員:負責現場(chǎng)所有質(zhì)量控制過(guò)程各環(huán)節的活動(dòng),組織并進(jìn)行內部質(zhì)量控制、檢查。

  5)材料員:物資采購及供應負責人,購買(mǎi)施工過(guò)程中所需的材料、設備及提供其他服務(wù)。

  6)安全員:負責工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。

  7)預算員:負責編制月結算報表,管理成本代碼,單價(jià)構成分析,業(yè)主要求的其他一切額外費用分析,對工程成本控制負責。

  8)資料員:負責資料的編制、整理及歸檔工程。

 。ㄋ模╉椖抗芾砟J

  我公司將按照多年來(lái)積累的成功項目管理經(jīng)驗來(lái)運行和管理本項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內容,以科學(xué)系統管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時(shí),項目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制、項目授權管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì )協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照集團公司JS/QEOHS-2007質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系來(lái)運行,形成以全面質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節,以專(zhuān)業(yè)管理和計算機管理相結合的科學(xué)化管理體制,以此出色地實(shí)現集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。

  為規范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執行公司頒布的《程序文件》、《管理手冊》等我司獨具特色的項目管理方法,同時(shí)現場(chǎng)場(chǎng)區管理嚴格遵守當地施工現場(chǎng)標準化管理的有關(guān)規定。

    下載附件:中南世紀城施工組織設計1

          中南世紀城施工組織設計2

          中南世紀城施工組織設計3

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