作為電力企業(yè)，安全管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是命脈，要想搞好安全管理工作必須要有“三搶、三監督”意識。三搶指的是：安全管理工作車(chē)間要搶在廠(chǎng)部前頭，班組要搶在車(chē)間前頭，個(gè)人要搶在班組前頭；三監督指的是：在安全工作上廠(chǎng)部要監督好車(chē)間，車(chē)間要監督好班組，班組要監督好班組成員。

　　“三搶”意識的重要性就在于能積極發(fā)揮集體、個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。大家都知道，廠(chǎng)部、車(chē)間工作再細、再到位，它不會(huì )天天、時(shí)時(shí)站在一個(gè)崗位、一個(gè)人身邊，安全工作關(guān)鍵還是在基層，在具體崗位上，他們才最熟悉設備狀況、人員工作狀態(tài)。因此，提倡“三搶”意識，就是要發(fā)揮基層工作者的主觀(guān)能動(dòng)性，積極地去發(fā)現并排除我們工作中遇到的各種隱患、困難，落實(shí)好各項安全規章制度。作為電廠(chǎng)工作者就是要爭取成為班組、車(chē)間、全廠(chǎng)的亮點(diǎn)，個(gè)人亮了，班組就亮，班組亮了，車(chē)間就亮，車(chē)間亮了我們全廠(chǎng)的安全工作，經(jīng)濟效益自然就上去了。

　　“三監督”意識的關(guān)鍵就是鼓勵職工要有“三搶”意識，再好的車(chē)間、班組也有安全意識淡薄，執行制度不到位的，監督體制就是表?yè)P、獎勵那些能將三搶意識落實(shí)到家的，考核那些工作思想開(kāi)小差、安全意識差、不遵守規章制度的。表?yè)P好的，就是要讓職工干得起勁，勞有所值；考核差的就是要割肉，讓那些三違職工知道疼，記住教訓。作為監督體系人員如何將“三監督”工作落實(shí)好，關(guān)鍵就看是否能做到管理上對事不對人，獎罰分明，制度公開(kāi)，賬目公開(kāi)，工作透明。具體來(lái)說(shuō)上級監督下級首先看的就是對安全認識夠不夠，規章制度健全不健全，各種規程有沒(méi)有，執行情況到位不到位；其次就看有沒(méi)有定期進(jìn)行安全管理考核，賬目是否公開(kāi)，工作是否透明。

　　總之“三搶、三監督”意識是一對孿生兄弟，是相輔相成的，離了誰(shuí)都不行。“三搶”意識是安全制度落實(shí)，是創(chuàng )新管理的體現：“三監督”意識是安全制度落實(shí)，創(chuàng )新管理的保證，唯有將上述兩種意識落實(shí)到實(shí)際工作中去，我們發(fā)電企業(yè)才會(huì )有安全保證，才會(huì )有更好的效益。