五、少人值守管理模式的利弊

　　實(shí)行少人值守的運行管理模式，節約了人力資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

　　同時(shí)，也暴露出了許多弊端。

　　1、職員的壓力小，工作懶散，沒(méi)有“再學(xué)習”意識，出現了技術(shù)水平停滯不前的現象；

　　2、職員技術(shù)力量整體水平?jīng)]有達到電廠(chǎng)的預期目標，一定程度上不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，出現干多干少、干與不干一樣的“平均主義”生產(chǎn)局面；

　　4、科、室負責人忙于從事事務(wù)性管理工作，生產(chǎn)技術(shù)方面的工作缺少精力參與；

　　5、全站沒(méi)有形成共同決策，規劃未來(lái)工作的局面，出現了疲于應付工作的現象；

　　6、在專(zhuān)業(yè)分配和培訓上往往只有一人參與，“一專(zhuān)多能、機電合一”的目標在很大程度上停留在口號上面，沒(méi)有得到具體落實(shí)，一旦專(zhuān)業(yè)人員外出有些專(zhuān)業(yè)工作無(wú)人勝任。

　　六、少人值守管理模式優(yōu)化的設想

　　加大設備改造力度。對機電設備設計不合理的、運行工況較差的，徹底進(jìn)行技術(shù)改造，逐步達到無(wú)人值守的硬件要求。

　　建立完善的信息系統。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理用計算機局域網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現辦公無(wú)紙化。充分利用水電站設備運行維護管理系統，加強設備缺陷管理、消缺管理、缺陷統計管理，實(shí)現資源共享，使工作簡(jiǎn)化，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

　　建立目標管理責任制。對生產(chǎn)項目（特別是改造項目）實(shí)行目標管理，工作結束后，進(jìn)行考核評定，對評定結果為“優(yōu)秀”的進(jìn)行獎勵，并記錄到檔案，對評定為不合格的給予一定的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，建立了一套完整的、合理的、公平公正的考評體系。建立“四級考評”制度，即采用自我考評、下級考評、同事考評、上級考評四種考評方式同時(shí)進(jìn)行，不分先后，最后將結果匯總得出考評依據。采用這種考評方式，避免只用一種方式可能引起的以偏概全，從而使考評工作從不同的角度進(jìn)行，保證考評工作的公正、客觀(guān)、全面、準確。同時(shí)，結合“目標管理責任制”，建立職員個(gè)人月份考核成績(jì)卡，記錄被考核者的工作成績(jì)，作為個(gè)人年度考核和職務(wù)、職稱(chēng)晉升及薪酬增加的依據，避免盲目的、不合理的、不公正的考評。這樣，可以激勵職員的積極性，自覺(jué)的學(xué)習，提高各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使整個(gè)管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。

　　加強技術(shù)專(zhuān)業(yè)整合和技術(shù)培訓。實(shí)現機電合一，將機械專(zhuān)業(yè)和電氣專(zhuān)業(yè)交叉分配到基層工作班組，讓他們互相交流、融合。在培訓工作方面，主要采用“一盯一”的籃球比賽方式，雙方簽定師徒合同，要做到全民皆兵，都能勝任工作。并組織內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的人員進(jìn)行講課，或派出到廠(chǎng)家組織的培訓班學(xué)習。培訓完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科組織進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試。對培訓效果好的，給予獎勵。同時(shí)，要求生產(chǎn)技術(shù)人員達到“一專(zhuān)多能”的目標。

　　七、結束語(yǔ)

　　在20世紀90年代后興建的水電站，有著(zhù)先進(jìn)的、高度自動(dòng)化的、運行穩定性好的機電設備。在管理觀(guān)念上也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉變，如技術(shù)生產(chǎn)管理人員少、管理組織機構簡(jiǎn)單。但是，也存在“人少崗位多”問(wèn)題，造成職員在工作無(wú)壓力、無(wú)“再學(xué)習”意識，建立常用的“末位淘汰”競爭已無(wú)意義，無(wú)法督促職員提高各自的專(zhuān)業(yè)水平。為此，江埡水電站不斷革新管理模式和管理手段，來(lái)引導和激勵職員在工作中進(jìn)行自我控制，自我管理，自覺(jué)進(jìn)行“再學(xué)習”，提高個(gè)人和電站整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　目前，江埡水電站堅持以人為本，在生產(chǎn)管理模式上不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，已形成了“人盡其才，才有所用”的局面。在管理模式和手段上，還在進(jìn)一步摸索中。