首先，應完善組織結構，建立人員保障體系。過(guò)去我們的緊急預案僅限于局部倒桿、斷線(xiàn)的事故搶修上，且在反事故演習上作了很多卓有成效的工作。從08抗冰搶險來(lái)看，我們應進(jìn)一步完善緊急預案，擴大預案范圍，擴展應急內容，成立高層次的應急搶險領(lǐng)導小組。小組成員應涉及多方面人員，做到分工明確，各負其責。一旦自然災害來(lái)臨，即時(shí)從交通、材料、技術(shù)、設備、人員等幾方面投入搶險，阻止擴大事故范圍，降低損失。08年，220KV黃板線(xiàn)搶險就是一個(gè)成功的范例，在黃石供電公司總經(jīng)理晏治喜的指揮下，不僅調動(dòng)了全公司的人員力量，尋求了駐地武警部隊，抽調省輸變電公司專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)，合理地安排了材料供應和后勤保障工作，全力以赴地投入搶險，在冰封雪地中，及時(shí)阻止了事故范圍的擴大，又在最短的時(shí)間內恢復了送電，成功地將損失降低到最低限度。

　　從220KV黃板線(xiàn)搶險成功的經(jīng)驗來(lái)看，面對自然災害，我們組織搶險要善于打集團戰役，在強有力的組織結構和英明果斷的指揮下，借助其它方面的力量，充實(shí)壯大搶險力量，在人員、器材、材料、技術(shù)等方面，做到合理安排，科學(xué)調度，就一定能打嬴抗災搶險的攻艱戰。

　　其二，擴充預案預想，做到防范于未然。我們的緊急預案應擴展一個(gè)內容，運行中的輸電線(xiàn)路如何直面自然災害，我們應該清醒地認識到自然災害造成的損失是無(wú)法避免的，但減小和降低損失程度是人為的，特別是電力行業(yè)，恢復送電工作是爭分奪秒，早一點(diǎn)恢復送電就意味著(zhù)減小損失，它不僅體現在行業(yè)的經(jīng)濟效益上，更重要地是反映在行業(yè)的社會(huì )形象上。因此，我們應該根據輸電運行特性和地理位置，從多方面的自然災害進(jìn)行設想，分析出何種自然災害，會(huì )對那條運行線(xiàn)路造成怎樣的損失，制定出多套預案和防范措施，一旦發(fā)生自然災害，立即啟動(dòng)有針對性的緊急預案，快速投入搶險。

　　制定預案應分門(mén)別類(lèi)，注重可操作性，同時(shí)要溶會(huì )于反事故演習的工作中，組織員工學(xué)習和演煉。比如設想，在黃石近段時(shí)間會(huì )有持續暴風(fēng)雨，我們運行的某條線(xiàn)路、某個(gè)耐張段正處該地區，如果持續的暴雨形成山洪，勢必會(huì )威脅著(zhù)這條線(xiàn)路，會(huì )造成倒桿、斷線(xiàn)險情。針對這一險情，提前從安全、組織、技術(shù)、質(zhì)量、人員、材料等方面制定出措施。從而做到快速反應，快速行動(dòng)，努力降低損失。

　　其三，充實(shí)材料貯備，保障材料供應。搶險工作的快與慢，材料供應是一個(gè)重要環(huán)節。從220KV黃板線(xiàn)搶險和江西兩次搶險對比，對此我感觸很深，同樣是高山峻嶺，在220KV黃板線(xiàn)搶險現場(chǎng)，由于材料供應工作組織得當，使用中得心應手，為搶險施工爭奪了寶貴的時(shí)間。而在江西卻是另一番情景，110KV上揚線(xiàn)由于雪災造成倒桿、斷線(xiàn)，已停運十多天，待我們完成第一現場(chǎng)搶險，轉戰到該處時(shí)，一切準備工作均未做，搶險便道未砍伐清理，材料未落實(shí)，一切都得從零開(kāi)始，結果使我們花費了四天的時(shí)間作先期準備工作，嚴重地延誤了搶險時(shí)間，未能有效地降低雪災造成的損失。

　　當然材料貯備，不可能做到面面俱到，不可能將全部預案的材料備齊、備足。那么如何充實(shí)貯備搶險材料，保障材料供應呢？我認為應該從兩個(gè)方面著(zhù)手，一方面將常用材料作一定數量的貯備，建立管理制度，做到專(zhuān)料專(zhuān)用，及時(shí)補充。另一方面結合運行線(xiàn)路的材料規格、型號，與生產(chǎn)廠(chǎng)家建立聯(lián)系，簽訂合約。一旦發(fā)生自然災害，生產(chǎn)廠(chǎng)家能迅速地為我們提供搶險所需材料。