摘　要：安全監督預防管理的實(shí)效就是，有效的及時(shí)的制止人員的違章行為；在調查研究分析人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的基礎上控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險因素；最終落腳點(diǎn)體現在避免任何事故。

　　安全則是生存的第一所需。假如：橋機不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會(huì )出現限位失臨，就不會(huì )拔斷吊鉤；假如：工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節審核到位，就不會(huì )出現放漂；假如當時(shí)現場(chǎng)我及時(shí)制止了就不會(huì )出現這種局面……這一切；那么多的假如叫人聽(tīng)后那樣的心痛！可是在血的教訓中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來(lái)形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過(guò)程中很明顯易發(fā)現，可及時(shí)制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現，特別是習慣性違章。電力生產(chǎn)安全管理注重細節、重在預防。

　　那么現實(shí)工作中，如果安全管理者和設備的管理者每天不走進(jìn)現場(chǎng)貼近設備，只對設備“指點(diǎn)江山”，對存在的缺陷不分析、對細節問(wèn)題視而不見(jiàn)、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著(zhù)不足掛齒、微不足道態(tài)度，長(cháng)時(shí)間忽視細節，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責任重于泰山”。而對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以人為本”體現在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規程制度辦事，就是要關(guān)注細節，從小事做起。有則報道讓我很受啟發(fā)，說(shuō)美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開(kāi)任何會(huì )議他們都有一個(gè)慣例，正式開(kāi)會(huì )之前主持人必須說(shuō)：“開(kāi)會(huì )前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會(huì )議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著(zhù)一個(gè)紅布套，套子上寫(xiě)著(zhù)“如有緊急情況請跟我來(lái)”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內，喝水時(shí)手里不許把玩東西……，如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來(lái)只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素，但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素，使得這家大公司一直保持著(zhù)驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話(huà)。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細節，不把某些細小環(huán)節當回事，稱(chēng)之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊藏著(zhù)巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時(shí)候，這個(gè)錯誤在自己的心目中就變成了正確，長(cháng)此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無(wú)小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學(xué)習總結教訓，在安全管理監督控制的周?chē)�查找�?lèi)似現象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺(jué)抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近設備、貼近現場(chǎng)，不能在安全監督管理人員身上成為一種形式，而是要及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài)；分析設備的狀態(tài)，了解缺陷處理的進(jìn)度結果，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現場(chǎng)會(huì )發(fā)現、能發(fā)現問(wèn)題，能及時(shí)的制止違章蠻干和習慣性違章，安全是員工最大的福利，安全生產(chǎn)監督管理的職責促使每一個(gè)安全管理者帶著(zhù)對員工負責的感情去抓、去管，盡自己的職責，為員工的安全負責。

　　那么從電力生產(chǎn)設備方面看，裝置設備精密，結構復雜，有時(shí)一個(gè)小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設備和發(fā)供電安全運行得不到保證；又如在檢修設備時(shí)，一顆小小的螺絲未緊固，就會(huì )導致設備在運行中發(fā)熱、有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導致整套設備無(wú)法運行。這些細節性缺陷從表面上是看不出來(lái)的，如果不仔細檢查，一筆帶過(guò)，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設備消缺都要求細心，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節，充分保證檢修維護消缺質(zhì)量，使設備安全可靠地運行，這樣才能體現安全管理的能力，這就要求安全監管人員每項事前要精心策劃好、危險點(diǎn)分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上，管理中把握好各個(gè)環(huán)節。從細節抓起，細節就在每項工作的過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉個(gè)人切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。安全無(wú)小事，“任何違章都是可以制止的，任何風(fēng)險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個(gè)細節，必須從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，從細微之處去升華我們安全管理的能力。

　　每一位員工注重了安全生產(chǎn)細節，電力安全生產(chǎn)就重在預防，我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，電力事故的損失和影響是無(wú)法估量的，由于發(fā)供電設備都不能孤立運行，因此發(fā)電設備的安全與否將直接影響到整個(gè)電力系統的安全運行，一旦發(fā)生電力事故，輕者造成人身或一般設備事故，重者會(huì )出現設備重大事故和人身傷亡事故，多少年來(lái)電力行業(yè)總結了多少經(jīng)驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了好的作用，居安思危，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長(cháng)一智”。首先，重在一個(gè)“防”字，安全工作，重在預防。有了這個(gè)“防”，才會(huì )有“安”。其次，抓好兩個(gè)“全”字即“全員”和“全過(guò)程”。著(zhù)力提高“全員”的安全責任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識。第三，處理好四個(gè)“關(guān)系”即：安全與效益的關(guān)系，沒(méi)有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益；安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有安全；偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動(dòng)權。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然；嚴與寬的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓嚴肅反��；對于事故責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實(shí)。而在經(jīng)濟處罰時(shí)，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會(huì )本末倒置。第四，預防為主就是要對職工進(jìn)行安全教育培訓，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹(shù)立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì )如何做、怎樣做才會(huì )安全，逐步形成一個(gè)良好的安全預防氛圍。

　　現代安全理念，深刻詮釋了安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，安全監督預防管理的實(shí)效就是，有效的及時(shí)的制止人員的違章行為；在調查研究分析人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的基礎上控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險因素；最終落腳點(diǎn)體現在避免任何事故。

　　古代荀況就說(shuō)過(guò)“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動(dòng)，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。