摘　要：施工項目的質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的竟爭能力。本文就我公司施工的比德煤業(yè)公司主平硐怎樣搞好光爆錨噴支護的質(zhì)量目標管理作簡(jiǎn)介。

　　施工項目的質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力。“百年大計、質(zhì)量第一”是工程建設中的一貫方針，它道出了質(zhì)量目標工作的重要性。如何加強工程施工中的質(zhì)量目標控制，確保施工項目的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)，也是創(chuàng )造優(yōu)良工程的關(guān)鍵所在，現就我公司施工的比德煤業(yè)公司主平硐怎樣搞好光爆錨噴支護的質(zhì)量目標管理作簡(jiǎn)介。

　　主平硐的施工，根據甲方要求是采用光爆錨噴網(wǎng)支護，不良地段采用砌碹或鋼支撐聯(lián)合支護，光爆錨噴支護首先是打眼，打眼前驗收員必須按照技術(shù)員畫(huà)好的爆破圖表畫(huà)好輪廓線(xiàn)，定好周邊眼，輔助眼，掏槽眼的眼位，打眼工不能隨心所欲，什么地方好開(kāi)眼位就打在什么地方，眼位角度必須與巷道角度一樣，一定要控制好頂眼的角度，不能打朝天眼。目前和平硐開(kāi)始這一段就是沒(méi)有控制好頂眼角度，始巷道打成了波浪形，影響了巷道的工程質(zhì)量，打好眼后進(jìn)行裝藥，裝藥必須嚴格按照爆破圖表的裝藥量進(jìn)行裝藥，特別是周邊眼的裝藥量，裝多了會(huì )破壞巷道周邊的結構，造成偏幫冒頂，裝少了又會(huì )欠挖，爆破后噴漿前要進(jìn)行整形，將欠挖地方敲掉，超挖地方用鋼筋網(wǎng)鋪好沖填混凝土，打錨桿必須盡力便錨桿重直巖層角度，嚴格按照設計間距布置。不能打順層錨桿，托盤(pán)要緊帖巖幫，噴漿前整好形后，要用清水將巷道周?chē)�進(jìn)行沖洗，將松矸活矸敲掉，噴射的砼必須嚴格按照配合比，并攪拌均勻。

　　搞好工程質(zhì)量做好以上工作，要成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測機構，配備充足的有經(jīng)驗的，熟悉業(yè)務(wù)并具有較強責任心的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員同技術(shù)人員要密切合作，嚴格按質(zhì)量標準要求精心組織施工，對每道工序，每個(gè)部位，每個(gè)環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工存在的問(wèn)題及時(shí)加以協(xié)商并采取措施改進(jìn)，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，真正使質(zhì)量控制和保證措施落實(shí)到每道工序上。

　　首先，我們應該重視施工現場(chǎng)和施工記錄的統一，通過(guò)數據記錄真實(shí)反映現場(chǎng)施工情況，記錄整個(gè)施工過(guò)程，同時(shí)通過(guò)對記錄的復核、審查、確認可以及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)予以糾正和指出。一切應以數據說(shuō)話(huà)。此外，應重視分項工程的質(zhì)量評定，真實(shí)、客觀(guān)、科學(xué)、有效地評定工程質(zhì)量。不能把日常的質(zhì)量檢查和控制工作與質(zhì)量本身等同起來(lái)。質(zhì)量檢查、分析、評定是全面掌握施工質(zhì)量的手段和方法，但施工質(zhì)量是否能滿(mǎn)足標準的要求，則需要進(jìn)行全面的評價(jià)，質(zhì)量評定包括四個(gè)方面的內容，每一項都直接影響到質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有綜合評價(jià)才能全面反映質(zhì)量情況，因此，質(zhì)量評定這項工作如果加強了，對提高工程質(zhì)量的管理水平是相當有利的。

　　其次，一個(gè)工程的施工方案合理與否，對項目施工質(zhì)量有著(zhù)舉足輕重的作用，先進(jìn)生產(chǎn)手段的運用，合理的施工組織計劃的實(shí)施，可以舉得事半功倍的效果，如現在的主平硐施工，采用皮帶運輸，可以解決出碴的難題，軌道可以用來(lái)施工永久水溝和巷道維護，這樣既可解決文明生產(chǎn)難和打錨桿角度不符合要求的問(wèn)題。

　　縮小設計、施工與規范之間的差距，是質(zhì)量控制應該努力追求的方向�？s小與規范的差距，基本的方法就是努力達到規范的各項要求，對不能達到規范要求的，應分析其中的原因，找準存在的問(wèn)題，在過(guò)程中及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。規范的要求考慮了共同的要求，要縮小差距，還應結合項目的具體情況編制一些更為具體和與項目相適應的規定，以切實(shí)落實(shí)好規范的要求。

　　長(cháng)期以來(lái)，我公司經(jīng)常在遠離基地的山區工作，工作環(huán)境及生活條件極差，而且待遇低，直接導致了公司人才大量流失，許多特殊工種和熟練工種青黃不接，職工隊伍素質(zhì)普遍下降，公司內部缺少足夠的具有相當技術(shù)水平和熟練程度的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。表現在實(shí)際工作中就是技術(shù)不過(guò)硬，責任心不強，對工程質(zhì)量認識不足，因此我們公司必須加強對各種技術(shù)工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高職工的質(zhì)量認識水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。樹(shù)立“以質(zhì)量為中心”的思想，使全體職工能以主人翁姿態(tài)履行施工質(zhì)量義務(wù)和責任、自覺(jué)地按照有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工、提高工程質(zhì)量。

　　質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，應對影響工程質(zhì)量的各項因素進(jìn)行全面的分析，利用質(zhì)量管理的一些手段（如統計技術(shù)、質(zhì)量控制圖）等對施工中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行系統全面的掌握，始終將施工控制在一個(gè)比較穩定的狀態(tài)。當前比較忽視的一點(diǎn)是，重視數據的收集，但缺少對數據信息的處理和分析；重視現場(chǎng)，不重視記錄；對工序控制比較重視，對質(zhì)量的綜合評定做得不夠；對現象掌握得多，但對現象背后的分析不夠。因此，要提高工程質(zhì)量管理水平，應加強管理手段的應用。

　　加強建筑施工管理應注意以下幾點(diǎn)：

　　1、實(shí)行目標組織，面面俱到

　　實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律�；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。

　　關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。

　　2、強化質(zhì)量安全意識

　　我們的質(zhì)量方針是顧客滿(mǎn)意，優(yōu)質(zhì)高效，改進(jìn)創(chuàng )新，行業(yè)先進(jìn)，在搶進(jìn)度的同時(shí)更注重質(zhì)量安全，施工過(guò)程全面推行質(zhì)量管理。工地成立了質(zhì)檢站，項目部設立了質(zhì)量安全專(zhuān)門(mén)機構，配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立健全了質(zhì)量崗位制，各司其職、各負其責，堅持標準規范運作。嚴格按施工圖、技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準組織施工。關(guān)鍵部位，實(shí)行跟班檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題苗頭及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )，落實(shí)整改措施，消滅質(zhì)量事故隱患。從原料開(kāi)采制備到鋼筋水泥外加劑購進(jìn)，一律采用過(guò)程控制，不符合要求的堅決不用或壩面做處理。如：主堆石級配不連續的超徑的現場(chǎng)分析，認真執行三檢制，評定填寫(xiě)單元工程質(zhì)量評定表，切實(shí)做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，每項分部工程開(kāi)工前認真編寫(xiě)施工組織方案，制定質(zhì)量安全保證措施，書(shū)面報告監理、業(yè)主、參建各方，認為方案切實(shí)可行，方可實(shí)施。每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，總結分析當周工作完成情況，以及質(zhì)量安全方面應注意的問(wèn)題。對不足之處，提出改進(jìn)措施，安排部署下周工作，真正做到，事前事中控制，過(guò)程檢查，采取了行之有效的控制方法，保證了壩體填筑質(zhì)量，為建造優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎。